Circuit Distribution Energy Drinks

) -0,5% distribution alimentaire (grandes surfaces, épiceries, etc.) et des Données et estimations 2014 Production de boissons rafraîchissantes (vol.) +19,0% Production de jus de fruits et légumes (vol.) +4,6% Prix à la production des boissons rafraîchissantes -3,9% Prix à la production des jus de fruits et légumes -1,2% Solde commercial de boissons rafraîchissantes 77 M€ Solde commercial de jus de fruits et légumes essentiellement commercialisés par le biais des circuits de réseaux

Stream.   Les Belges font partie des plus grands consommateurs d’eau pétillante et boissons rafraîchissantes en Europe. En 2002, la compagnie Soda Club a été introduite sur le marché belge et depuis ils ont bâti avec grand succès un réseau de distribution. Au début de 2007, ils ont décidé d’élargir leur moyen de communication par les médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont

etc. Niveau de consommation : petit consommateur, moyen consommateur, gros consommateur. Fidélité à la marque : faible, moyenne, forte. Sensibilité à l’effort marketing : qualité, prix, service, publicité, promotion, distribution. Nous avons quelques connaissances en fait des consommateurs de Red Bull. Dans notre marché cible, nous viserons les étudiants actifs et sportifs, les travailleurs et les « clubbers ». Tel que mentionné en introduction, nous

TROPHELIA FRANCE les «Trophées Étudiants de l’Innovation Alimentaire». Plus de 180 produits alimentaires ont été réalisés dans le cadre de ce concours et plus de 25 ont fait l’objet d’une industrialisation et d’une mise en marché dans les circuits de distribution français. Trophélia est aujourd’hui devenu la référence nationale française en matière de challenge dans le secteur de l’innovation alimentaire . En 2008 dans le cadre du SIAL-Salon International de l’ALimentation, le concours Trophelia a

segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier leur portefeuille produits en se positionnant sur des segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle

nomade & urbaine. Le visitorat du salon regroupe - les professionnels de la restauration rapide : points de vente indépendants, restaurants et unités de chaînes de la restauration rapide anglo-saxonne, à la française, thématique, cantines chic… - les circuits alternatifs composés de la restauration automatique, les pétroliers et travels stores. - La GMS et les commerces alimentaires de proximité qui développent des solutions prêtes à consommer. - Les métiers de bouche et l’épicerie fine : boulangers/pâtissiers

Environnement naturel4 Environnement économique4 Environnement politico-légal5 Description de la demande5 La cible5 Le parc de machines6 3.3. Les différents produits6 Offre – concurrence7 4.1. Concurrence directe7 Circuit de commercialisation13 Stratégie marketing14 Différents acteurs concentrés sur le marché des dosettes14 Nespresso14 Les clients15 Senseo15 Les clients16 Douwe Egberh16

d’étude qui j’espère sera à la hauteur de leurs espérances. Mes remerciements s’adressent également au Directeur Général de la North Africa Bottling Company Monsieur RGUIGUE ainsi qu’à tous les membres du département Marketing et du centre de distribution Hazon pour les conseils et l’aide indispensable qu·ils ont bien voulus me prodiguer et qui m'ont permis de me diriger sur des voies profitables. Ma gratitude revient également à Mlles W.Farihi et H.Afennich, Mr M.Moutamanni et A.Bounana, avec

NABC, Nord Africa Company Settat 17 i. Présentation 17 ii. Objectifs 19 iii. Filiales 19 iv. Porte feuille produits 20 v. Dates clé des produits 20 4. Analyse de la concurrence 21 III. Distribution des produits 23 1. Les systèmes de distribution 23 2. Les circuits de distribution 26 3. Les canaux de distribution 27 B. Partie 2 : Etude de la problématique 28 1. Gestion de la chaîne logistique 30 2. Gestion du stock 32 3. Gestion de transport 35 4. Gestion de la masse salariale 37 i. Surveiller

perspectives à l'entreprise, qui compte poursuivre le rééquilibrage du portefeuille vers des boissons moins sucrées Coca reste le roi des colas en France Le 24 février 2010 par FLORENT MAILLET Mots clés :  Boissons, Coca-Cola Entreprise France, Grande Distribution A LA UNE   Coca-Cola France a esquivé la crise. Le géant des sodas a indiqué aujourd’hui une "croissance valeur de 5,7%"  en France en 2009, ce qui donne un CA en France d'environ 2 milliards d'euros (estimation LSA). En grande distibution