Circuit Distribution Audi

.......................... p.51 3.2.1Les différentes firmes présentes sur le marché.................................. p.51 3.2.1.1Les différents types d’acteurs............................................... p.51 3.2.1.2Différenciation par la distribution........................................... p.52 3.2.2Les différents produits.................................................................. p.53 4ème partie: CADRE PRATIQUE : 4.1 Méthodologie..............................................

directeur fondateur, 3 cadres dirigeants (un ingénieur chimiste, un directeur de production et un responsable clientèle France). Actuellement travaille sous MDD pour l’enseigne Continent en France et sous marque propre pour une distribution confidentielle dans le circuit des herboristeries. Principes actifs brevetés en France et en Europe et travail en collaboration avec un laboratoire privé tourné exclusivement vers la recherche (10 personnes), chargé de mettre au point de nouvelles formules.

facteurs clés de succès . ............................................................ 121 Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille .......................... 121 Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 132 Chapitre 2  L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes

MARKETING CORRESPONDANTS |Facteurs contribuant à la fidélité |Moyens marketing correspondants | |Facteurs externes (d’environnement) |-Politique de distribution et de force de vente | | |-Politique promotionnelle | |

que l'entreprise a d'elle-même. Cette image se forge à travers : le produit (par sa forme, ses fonctions, son prix, son ingéniosité ), le nom de l’entreprise et des produits, l'identité visuelle et sonore, le réseau de distribution et l'histoire de l'entreprise, ses dirigeants, son savoir-faire, sa communication et le service offert (en termes d'innovation, d'information, d'après-vente). - les 3 facettes de l’image : de l’entreprise vers le consommateur

i a l e s Tr a nspor t d e s Voy ag eur s Tr a nspor t Fr e t e t Lo gis t ique 25 A c t i v i t é s S u p p o r t S Re s s our c e s Hum a in e s S y s tème s d’In for m a t ion C ommuni c a t ion Glob a l S our cing Qu a li té – Audi t e t Env ir onn emen t 43 Ou t il d e P rodu c t io n M a in ten a n c e de l ’In fr a s tr uc t ur e M a in t en a n c e du M a t ér i el Roul a n t 71 S é c u r i t é F e r rov i a ir e 87 S t r at é gi e e t P ro j e t s d e D é v e

pour les hommes Mémoire de licence 3.2 Connaissance de la concurrence………………………………………………….. p.51 3.2.1 Les différentes firmes présentes sur le marché……………………………. p.51 Les différents types d’acteurs……………………………………….. p.51 Différenciation par la distribution……………………………………. p.52 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.2 Les différents produits………………………………………………………… p.53 4ème partie: CADRE PRATIQUE : 4.1 Méthodologie…………………………………………………………………………... p.55 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 Problématique et hypothèses………………………………………

l’Hôtellerie Française Des exp e spécialis rts et des tes aiden t les hôtelier s à déve lopper leurs ve ntes. SOMMAIRE Cahier Premier : Commercialiser son hôtel sur Internet • Les éléments clef d’un site Web hôtelier" " " • Gestion de la distribution en ligne" " " " • Technologies de sites Web" " " " " • Le nom de domaine du site de l’hôtel" " " " • L’hébergement du site Internet de l’hôtel" " " • Comment optimiser le référencement naturel sur son propre site ?" • Faut-il un moteur de réservations

concurrentiel, ou mieux encore, une compé tence distinctive, la seconde é tant gé ralement considé e comme un atout plus durable que le né ré premier. Il peut s'agir par exemple de la maîtrise d'un savoir-faire technologique, de l'existence d'un ré seau de distribution performant, du contrôle ou de la proximitéd'une source d'approvisionnement, de la force d'une image de marque... 3. En dé finitive, qu’il s'agisse d'une expansion dans son domaine d'activitéou de diversification produit et/ou marché on retrouve

ADPOUG (presse quotidienne urbaine gratuite) ADPGI (presse gratuite d’information)… La vocation d’Audipresse est la réalisation d’études d’audience de valorisation des supports presse à destination de ses membres et des agences des annonceurs. Audi CESP : Audit réalisé par le Centre d’Etudes des Supports Publicitaires pour vérifier, contrôler et valider un système de mesure ou d’étude d’audiences des supports ou medias publicitaires. Le CESP peut auditer des études ponctuelles périodiques comme