Circuit De Distribution Tropicana

mondial de la grande distribution. Les cinq principaux éléments de configuration La gestion stratégique de supply chain ne consiste pas à introduire des innovations pour le simple fait d’innover. Il s’agit de créer une configuration qui fera progresser vos objectifs stratégiques. Pour exploiter pleinement votre supply chain, vous devez maîtriser cinq éléments de configuration essentiels : G la stratégie des opérations, G la stratégie d’externalisation, G la stratégie de distribution, G la stratégie de

apporter un surcroît de valeur, elles définissent avec précision les marchés visés et incitent chacun de leurs employés à bâtir des relations durables avec les clients. Comme l’explique Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, la plus grande entreprise de distribution au monde : « Le seul vrai patron, c’est le client. Il peut jeter tout le monde à la rue, depuis le P-DG jusqu’au manutentionnaire : il lui suffit pour cela d’aller dépenser son argent ailleurs. » 1. Qu’est-ce que le marketing ? Plus que toute

vente Shopi, Villepreux. 2 INTRODUCTION________________________________________________ _________________ 5 I. A. 1. 2. La relation Producteur-Distributeur : Conflit ou Coopération ? _______________________ 10 L’avancée de la Grande Distribution en France _________________________________________10 Une progression rapide ____________________________________________________________ _________ 10 La loi Royer : un frein à cette puissante évolution ? ______________________________________________

marché en 2010, nous devons préciser les principales différences rencontrées sur le marché : a) Les modes de distributions se confrontent GMS ET CHD Les différents modes de distributions sont les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS), le HARD DISCOUNT (HD) et la CONSOMMATION HORS DOMICILE (CHD). L’étude démontre que le mode de distribution le plus important est la grande distribution par les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS). Type de distributionGMS + HD | VolumeMillions de litres | Part de

Palmarès Casino lancée en 1995. Enfin, l'heure est au développement de MDD "spécialisées", "élaborées pour des communautés qui répondent à des postures de consommation"3 : produits du terroir, bio, ethniques, "équitables"... Les enseignes de la grande distribution se trouvent désormais à la tête d'un véritable portefeuille de marques propres leur permettant de cibler différents segments de marché correspondant à des profils de consommateurs ou des occasions de consommation. Évolution symptomatique de l'entrée

plusieurs marques en rationalisant les coûts de distribution et de merchandising, les dépenses publicitaires et promotionnelles, et en optimisant le travail de la force de vente. ∗ Attaquer plusieurs segments avec des produits différents ou avec le même produit. Une telle stratégie permet à l’entreprise d’opérer sur un marché en dotant chacune de ces marques d’un positionnement et d’un niveau de prix spécifiques, en utilisant parfois des circuits de distribution particuliers. ∗ Proposer une offre variée

quel est le prix que les clients sont prêts à payer et non pas combien il nous coute à produire. * Communication (promotion) : quelle communication va pousser à acheter et non pas ce que l’on voudrait véhiculer. * Distribution (place) : quel est le circuit de distribution adapté au client et non pas celui qui est le plus économique. * Les champs d’action du marketing peuvent être regroupés en trois grands domaines : * Le marketing des biens et services de consommation : Business

. . . . . . . Intérêt lié des opérateurs . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une distribution oligopolistique . . . . . . . . . . . Domination des hypermarchés ? . . . . . . . . . . . . . . . Commerce à dominante alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce non alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commerce indépendant

du segment de marché ciblé: • sachet de 1 kg net vendu aux supermarchés: 450 à 550 FCFA/kg; • paquet de 10 kg net vendu pour la RHD: 300 à 450 FCFA/kg. d) Stratégie de distribution • Supermarchés et distribution moderne (en l’occurrence, les poissonneries): il est indispensable de s’appuyer sur les supermarchés et la distribution moderne, avec la mise en place d’une campagne de mise en avant du PMI – manioc sous vide; • Marché de la RHD: priorité à la mise en place de bons partenariats avec les acteurs

Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place : Pour vendre quelque chose, il faut avoir une place où le faire ou des moyens de rejoindre les consommateurs: ce sont les canaux de distribution. Il y a une multitude de moyens possibles. C’est à l’entreprise d’établir sa sélection. Promotion : l’entreprise peut le faire par la publicité, les relations publiques, les communiqués de presse, les activités promotionnelles et la force de vente