Circuit De Distribution Sport

appelé Hopla Gourmandise du chocolat et le plaisir de la découverte d’une surprise : concept fort et novateur. I - Le produit : Kinder Surprise Informations générales Contenu Packaging et saisonnalité II - Cible et philosophie III – Distribution IV - La communication pour Kinder Surprise Par la Télévision Par Internet Le partenariat Le hors-média V - Forces et faiblesses du produit I – Le produit Kinder Suprise a) Informations générales Les œufs Kinder Surprise représentent

Allemagne 1 - Création en Allemagne 2 - Implantation en France 3 - Slogans et publicité II De la confiserie artisanale à l’entreprise internationale 1 - Implantations Haribo en Europe 2 - Organisation de la production et de la distribution 3 - Stratégies de communication III Evolutions récentes et stratégies nouvelles 1 - Changements consécutifs au passage à l’Euro 2 - Adaptations au marché 3 - Délocalisations à l’Est Conclusion Une grande capacité d’adaptation

lieu de 5%, peut induire en erreur le lecteur non averti. Il y a confusion sur une marge de 30% qui correspond en réalité à une remise de distribution.  La marge réelle du distributeur se réduit à 5%, compte-tenu des frais logistiques de distribution et de la rétrocession d’une grande partie de la remise en faveur des autres maillons de la chaîne de distribution.  Le dernier texte officiel à ce sujet est paru au BO n° 5036 du 5-9-2002. L’arrêté n° 1292-02 du ministère de l’Economie sociale, des

Forme juridique: SARL Forme de commerce: Associé, indépendant Activités: Commerce articles de sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50%

concurrents ⁃ ⁃ 3-Positionnement des marques ⁃ 4- Stratégie de communication Budget important et difficile de concurrencer 5- Stratégie de prix - 40% des produits Nutella vendus en promotion Distribution 1- Les circuits de distribution - Circuits classiques: grandes distributions, vente à emporter. 6 Externe Le marché de la pâte à tartiner est un marché en pleine expansion (287 millions d'euros) avec une augmentation de 1,7% en 2011; le groupe Ovomaltine ainsi possède toutes

innocent : il s’agit de trois sports réservés à une élite. La « Chemise Lacoste » commence son internationalisation en exportant ses vêtements vers l’Italie, vers les Etats-Unis ainsi que le Japon. Elle opte pour une stratégie d’internationalisation globale qui consiste à reproduire fidèlement son offre à l’étranger, sans différenciation selon les pays. Trois éléments reflètent cette centralisation : la conception de l’offre, le contrôle du réseau de distribution et le contrôle de la qualité.

Produits : HARIBO est le bonbon « à la mode ». Il répond à de nouveaux désirs (packaging adapté, recettes multivitaminées ...), à de nouveaux modes de consommation (individuelle, familiale...), à toutes les situations et activités (loisirs, voyages, sports...). D’une certaine manière, nous pouvons dire que HARIBO adopte un marketing différencié : Pour les enfants, HARIBO insiste plutôt sur la mise en forme (exemple de nounours), sur les couleurs, le goût et la texture de bonbons. Pour ce marché

l’hygiène et la sécurité en vigueur sur le lieu de travail. Enfin, un compte-rendu critique de l’expérience vécue et de l’analyse environnementale de cette entreprise fera l’objet d’une conclusion. 2. Présentation de l’entreprise Adepte du sport et des principes de managements efficients, je me suis tout naturellement dirigé vers une filiale d’une multinationale délocalisée à Wavre, DECATHLON®. L’expérience de cette entreprise française « fondée par Michel Leclerq en 1976 », m’a permis de

Demande (quanti et quali)· EnvironnementPuis agir :· Produit· Prix· Communication· Distribution Peter Drucker  (théoricien du management): le but du marketing est de connaître et de comprendre suffisamment bien le client pour que le produit ou le service conçu lui convienne parfaitement et se vendre de lui-même 3 dimensions :· Opérationnelle : quel produit, prix, communication, circuit de distribution (4P ou mix marketing)· Management : l’organisation doit choisir ses cibles, et

ainsi moins vite que les ventes unitaires de piscines. Cette évolution a également accéléré l’érosion des marges des professionnels du secteur. L’analyse des performances financières menée par Xerfi sur différents segments d’activité (fabrication, distribution, installation) montre ainsi une contraction continue du taux de résultat net entre 2004 et 2011. Une tendance préoccupante dans un marché très sensible à la conjoncture et qui va connaître un net ralentissement en 2012. Les experts de Xerfi anticipent