Circuit De Distribution Sephora

FullSI... Luxe & e-Commerce quelle Expérience Utilisateur? La Communication Marketing Politique de prix.....................................................................................................................9 C/ Canaux de distribution...........................................................................................................9 D/ Stratégie de communication...............................................................................................10A/ Segmentation

résultat le choix du produit, l’achat et la fidélisation du client. | La marque enseigne : Sephora, Marionnaud, Carrefour et Monoprix. Marque reprenant tout ou partie du nom de marque du point de vente (enseigne de la distribution). Le distributeur apporte ainsi sa caution à des biens qu’il fabrique ou fait fabriquer et qui peuvent être identifiées comme tels par le client. Ex : on achète des produits Séphora. Des produits de la marque Carrefour, des produits Décathlon… La marque de distributeur

-        Le marketing « élaboré » concernant le luxe intermédiaire ou semi-accessible -        Le marketing « scientifique » concernant le luxe accessible Chacune de ces stratégies répond à « la règle des 4 P » : Le Prix, le Produit, la Place (distribution) et la Publicité (communication), de manière adaptée. 1) Le marketing intuitif Il concerne les produits de luxe inaccessible : produits très haut de gamme, de grande qualité et rares, fabriqués en nombre limité voire en un seul exemplaire (voiture

évolutions économiques. Une grande variété de circuits de distribution commercialise les produits L’Oréal. Les produits sont proposés dans les hyper/supermarchés qui représentent 43% de parts de marché en 2002, dans les pharmacies (7% de parts de marchés), dans les grands magasins (6.5%), chez les coiffeurs, en parapharmacie et en vente directe, chez les grossistes pour 13% de parts de marché. Nous pouvons noter également que la distribution sélective (Séphora, Nocibé…) représente 23% de parts de marché

procurent la réussite et un avantage concurrentiel déterminant. Beaucoup entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise a développé des compétences qu'elle maîtrise plus ou moins bien et d'autres où elle excelle. D'autres entreprises ont préféré ne pas s'investir dans l'ensemble de ces activités soit qu'elles voulaient

a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

au niveau de la qualité de ses produits, des services offerts, de la distribution et des méthodes de ventes. * La distribution C’est le processus par lequel un produit passe de son état de fabrication a son état de consommation via un certains nombre d’intermédiaires qui peuvent être des intermédiaires commerciaux, des agents… Mais en ce qui concerne la boutique « Foot cosmétics», elle pratique une stratégie de distribution intensive qui consiste pour l’entreprise à mettre les produits à la

concurrentiel, celui de la maîtrise des coûts : en intégrant sur la chaîne de valeur la distribution, LVMH minimise les problèmes de contrats, les surtaxes, et les retards, et maîtrise le prix de ses produits. En économisant sur les coûts, LVMH peut alors financer les lourdes campagnes de communication et de publicité que nécessite le luxe. La maîtrise des coûts fait ainsi partie de la synergie « Distribution – Maison de production ». 3- Analyse de portefeuille Matrice BCG Le portefeuille

prescripteurs pour les médicaments OTC (sans ordonnance). 4) Les intermédiaires ou distributeurs La plupart des produits de grande consommation sont achetés, non pas auprès de leurs fabricants, mais auprès d'intermédiaires qui assurent leur distribution. Ces intervenants constituent un maillon au rôle fondamental. Ce sont ces distributeurs qui fixent le prix final. Il est donc important de les étudier (Casino, cora, leclerc, carrefour, auchan, les mousquetaires, fnac, norauto, décathlon, casto

Les erreurs de stratégie ont été nombreuses : croissance externe avec reprise d’affaires mal en point, lancement trop tardif d’une collection pour la grande distribution… Petit Bateau souffre principalement de la concurrence agressive des enseignes à petits prix comme Du Pareil au Même (DPAM) et du développement de la grande distribution. Les sous-vêtements sont devenus un marché de prix bas et le fabricant de Troyes n’a pas suivi. Dès 1989, commence alors une pénible période de restructuration