Cinq Forces Porter Lafarge

noyés en tentant de gagner le territoire espagnol en 2005). Villes principales | Rues de Dakar (Sénégal) | | | | | | |   | | Dakar, la capitale, qui compte 2,2 millions d'habitants, est le principal port du pays ainsi que le premier pôle économique. Il sert également de port maritime au Mali ; un quai spécialement dédié à ce pays enclavé en reçoit les matières premières par le chemin de fer Dakar-Niger. Les autres grands centres urbains sont Thiès, Kaolack, Saint-Louis, tous situés dans

 Remerciements A l’achèvement de ma période de stage, je tiens à remercier toute l’équipe de Lafarge qui m’a encadré tout au long de cette période puisqu’il est difficile de dire que j’ai été encadré par une seule personne. Je tiens à exprimer ma respectueuse gratitude à Madame ZOHRA EL, de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse, je tiens également à exprimer ma profonde reconnaissance à monsieur

Méthodologie………………………………………………………………………….... 11 I. Diagnostic : 1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..……………………… 27 2. Opportunités et menaces de la vision 2010 du tourisme….…………………..... 29 3. L'objectif est d'être contacté par le biais du plan stratégique…………………... 32 III. Analyse prévisionnelle

comportement adopté : conduit-dirigé, spontané ou bien encore planifié (typologie de H. Mintzberg). Mais il peut aussi être appréhendé selon sa nature : changement radical ou changement incrémental, changement émergent ou organisé. Le changement peut porter sur l’ensemble des niveaux de décisions au sein de l’entreprise qu’il s’agisse des décisions stratégiques, tactiques ou opérationnelles (typologie de I. Ansoff). On ne peut d’ailleurs envisager un changement stratégique sans qu’il s’accompagne d’un

LOGISTIQUE : Page 11 − A cet effet, un premier centre est construit, sur une superficie de 28 hectares, dans la zone industrielle de Mohammedia Le réseau sera ensuite émaillé par de nouvelles plates formes à Fès, Marrakech et Agadir. Proche du port de Casablanca et à proximité des grands axes de transports et ferroviaire, une situation géographique permettant de fluidifier et accélérer le déplacement des marchandises Premier centre logistique multi-flux au Maroc • Le centre logistique de Mohammedia

dans lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procédera alors à une double démarche d'analyse, celle de son marché, pour mieux en évaluer les contraintes et les opportunités, et celle de son organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit émerger l'ensemble des orientations nécessaires à la résolution de son « problème stratégique ». 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc accroître

premières. Dans le même contexte plusieurs auteurs tentent de remonter ces origines à SUN TZU, un général de guerre chinois environ cinq siècles, Les travaux de SUN TZU sont fondés sur l'art de la guerre et montrent l'importance de l'information dans les affrontements militaires. En invitant le chef militaire à aller se renseigner sur le terrain de bataille, scruter les forces et faiblesses de l'ennemi et à l'attaquer là où il est le plus vulnérable possible, à le piéger par des rumeurs et à endormir sa

licences de l'exploitation dans le domaine de production d’énergie. En 2001, Alstom devient indépendant suite à la cession des parts d’Alcatel et de la GEC. Suite à toutes ces acquisitions et fusions Alstom était constitué à cette période de cinq Domaines d’Activités  Stratégiques (DAS) : - Power service : pour la production d'énergie. (21%) - Power turbo–system/ Power environment (33%). - Transport : constructions et services à destination de l'industrie ferroviaire

consommateurs de fast food ont tendance à y manger plutôt occasionnellement, toute tranche d’âge confondue. Ce qui y mange le plus souvent sont les moins de 25 ans et ce qui y mange le moins souvent sont ceux entre 35 et 49 ans. 1 .4) Les cinq forces concurrentielles de PORTER Nouveaux entrants (menaces d’entrant potentiel) * Forte menace de nouveaux entrants car marché porteur * Faible barrières à l‘entrée Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) * Industrie agro-alimentaire

l’opérateur Orascom Telecom a décidé de rapatrier en Egypte l’ensemble de ses cadres égyptien travaillant à Djezzy. ( ) Rumeur : supporteur algérien mort au Caire circulent sans possibilité de confirmation. Acte 2 : Riposte rapide et déclaration des portes parole Novembre 2009 • Avant match violent au Caire : M. Grine, alors directeur de la communication, a condamné les évènements du Caire et affirmé que Djezzy supporte l’Equipe nationale. Il a annoncé l’octroi d’une aide de 20 millions de dinars