Cinq Forces Porter Lafarge

monde entier, puise dans 3 000 ans d’histoire et analyse les ressorts des grands personnages historiques et de personnalités contemporaines pour en tirer les grandes lois qui régissent nos comportements. Il nous montre ainsi com- ment maîtriser les forces qui dirigent nos actions, développer une résistance aux conformismes et détecter les motivations, même inconscientes, de ceux qui nous entourent. Les Lois de la nature humaine propose de brillantes stratégies pour nous défendre, nous améliorer

.. 58 2. Construction du questionnaire : Déceler l’existence d’outil CGS dans l’entreprise ................ 60 Section 3 : Administration du questionnaire ................................................................................ 64 1. Lafarge ciment ......................................................................................................................... 64 2. Addoha ........................................................................................................

......................................... 6 e. Le port de Douala .................................................................................. 6 f. Les données économiques .................................................................... 6 g. L’appréciation du risque ........................................................................ 6 h. Les relations économiques entre le Cameroun et la France ................. 6 i. Les forces et les faiblesses du Cameroun ....................

suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif)

grands groupes de services ont tenté de prendre des accords privilégiés avec les banques ce qui permet aux banques de regrouper les budgets et de minimiser les coûts. C’est pourquoi certains services des banques ne peuvent travailler qu’avec les cinq plus grosses SSII étant référencées 3. Le référencement3 est souvent une condition sine qua non pour travailler avec les banques. C’est pourquoi il faut prospecter en masse avant de tomber sur la personne qui aura un besoin spécifique et qui sera en

soignent leur image, leur réputation. Ils pourront à leur tour demander des services. I I I I Les professionnels sont particulièrement disposés aux contacts extérieurs, lorsqu'ils ont fait eux-mêmes une démarche d’ouverture : forums, journées portes ouvertes, salons et expositions professionnelles... Aucun professionnel ne se coupe du monde extérieur Être sollicité, c’est se voir reconnaître du prestige, des compétences, une autorité, du pouvoir... C’est aussi pouvoir se sentir utile socialement

2005 ». Pour compléter cette partie nous avons soumis un questionnaire à des auditeurs internes de PSA Peugeot–Citroën. Ainsi nous avons pu faire une synthèse de la pratique de l’audit interne de 4 entreprises industrielles : Air Liquide Legrand Lafarge PSA Peugeot–Citroën Il en ressort que l’audit interne est un outil d’amélioration de l’organisation et de la stratégie. Cependant chaque organisation utilise l’audit interne en fonction de ses besoins, de sa structure d’où une grande marge de manœuvre

des entreprises ___________________________________________________________ 64  DANONE_______________________________________________________________________ 64  L’OREAL _______________________________________________________________________ 65  LAFARGE ______________________________________________________________________ 67  MAYOLY-SPINDLER ______________________________________________________________ 69  ID LOGISTICS ___________________________________________________________________ 70 

entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67 MAYOLY-SPINDLER _________________________________________ _____________________ 69 ID LOGISTICS ________________________________________________ ___________________

l'entreprise et de ses relations avec la société civile et le pouvoir politique. La question que l'on peut se poser est de savoir si le concept de RSE est un concept viable ou n‘est-ce qu‘une utopie ? Nous allons traité cette problématique en cinq parties qui vont permettre de comprendre l'émergence du concept de responsabilité sociale des entreprises (I), de mettre en avant les moteurs et les acteurs de la RSE (II), de mettre l'accent sur les enjeux et les limites de la RSE (III), de détailler