Cinq Forces De Porter Wal Mart

|de domaines | |l’organisation |coûts/différenciation/focalisation afin de conforter ou de créer un avantage concurrentiel |DAS (domaine d’activité | | |(Porter). |stratégique), avantage | | |Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) et leur impact sur les |concurrentiel

les bénéfices et les actions de Dell ont connu des revers assez importants ces derniers temps. Et tout le monde remarque naturellement lorsque les géants vacillent [ ]. Les professeurs de commerce étudient de telles entreprises pour comprendre les forces qui les font chanceler et les solutions éventuelles pour leur permettre de reprendre le dessus. C’était l’objectif de Sunil Chopra, doyen associé au Programme d’Études et d’Enseignement et professeur distingué IBM en gestion des opérations à la Grande

supply chain comme une arme stratégique. Des sociétés telles que Dell, Amazon, Shell Chemical et Airbus réécrivent les règles de la concurrence sur leurs marchés et obligent leurs concurrents à faire du rattrapage. Des entreprises leaders telles que Wal-Mart et Dell ont compris que la supply chain pouvait être un facteur de différenciation stratégique. Elles cherchent constamment de nouveaux moyens de créer de la valeur ajoutée et de repousser les limites de la performance. Elles revoient sans cesse

bonne idée de s’intéresser au concept d’hypermarché. Ainsi, un contrat de franchise est signé avec la société Carrefour. Le tout premier hypermarché crée est celui de ..... en septembre 1969. La réussite immédiate engendre la création en seulement cinq ans de dix nouveaux magasins. Les contrats de franchise expirant en 1974, la marque d’enseigne Cora a été mise en place. En 1975, M. Philippe Bouriez est nommé Président du groupe. A noter enfin qu’entre 1975 et 1985, un hypermarché est ouvert

Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des besoins du consommateur. Une démarche

lui permettre de se positionner dans cet environnement. Opportunités Menaces - Le vieillissement de la population, - L’augmentation du nombre de personnes atteints de la presbytie, - La hausse des technologies à écran, - L’irréversibilité du port de lunettes, - Multiplier l’effort marketing, - Les rachats de sociétés pour se renforcer aux Etats-Unis et en Asie, - Le remboursement par les mutuelles (Etats-Unis et Europe), - Le soutien de l’ASNAV (Association Nationale pour l’Amélioration

2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold

réponses. (Voir ci-dessous, 5). Exemple de question et de réponses prévues): allez-vous au cinéma ? Toujours – souvent – quelquefois. Le questionnaire est un instrument très utilisé en publicité (sondage d’opinion). Le questionnaire comporte cinq points essentiels : 1. Une pré enquête : analyse thématique qui a pour objectif de connaître le type de thème à aborder (ou abordé) pare la population-cible, d’établir la liste des thèmes du questionnaire ; 2. Une analyse structurale :

SARL KABEN 5.3. Les Etats-Unis 5.4. Le Chili 5.5. L’Italie 5.6. L’Espagne 5.7. Argentine 5.8. Autres importateurs : Allemagne, Afrique du Sud, Nouvelle Zélande, Canada, Portugal, Autriche. V. ANALYSES p.98 A. La Concurrence selon le modèle de Porter p.99 B. SWOT p.100 C. Stratégie marketing et communication p.101 1. Premiers prix 2. Milieu de gamme 3. Haut de gamme 4. Les moyens de promotion D. Le choix des agents p.105 cf dossier remis à votre arrivée VI. ANNEXES p. 106 A. Carte de la

- l’évolution de la stratégie d’enseigne vers une stratégie de marque (qui explique en partie l’essor des MDD). [pic] Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance, le renforcement de ses positions sur les marchés clés et placer le client au centre des préoccupations du groupe. Pour ce faire, le groupe est actif sur différents marchés :