Cinq Forces De Porter Wal Mart

Bibliographique Chapitre 1 : Diagnostic marketing 1.1 Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition

pétillant, avec des arômes de fruits et un design résolument contemporain, la petite folie tropézienne titrant 6.5° d’alcool a l’ambition de séduire les nouveaux consommateurs. Ice Tropez a été conçu par Grégoire CHAIX, propriétaire du bar du port, l’adresse trendy de Saint Tropez. Cette proximité estivale avec des jeunes consommateurs urbains lui a donné l’idée de créer un produit qui leur ressemble, frais et pétillant, sucré, avec un arôme de fruits facilement identifiables. Après avoir

essencerie seule que ce soit avec service ou libre-service. Étant des magasins d’accommodation, Couche-Tard est une entreprise présente dans le secteur de l’alimentation. Loin de compétitionner avec les supermarchés ou les magasins à grande surface comme Wal-Mart et Target, Couche-Tard réussit à tirer son épingle du jeu avec les produits en forte demande mis en vente dans ses commerces(produits laitiers,boissons alcoolisées, friandises, boissons gazeuses, etc.). Concurrents et parts des marchés Le

.................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle...............................................................................23-25 2)Nouveaux entrants........................................................

En succursale : 1.07 $ US Par téléphone : 0.52 $ US Au guichet automatique : 0.27 $ US Avec un ordinateur personnel : 0.015 $ US Avec Internet : 0.01 $ US c) Nouveau marché Pour les PME, le commerce électronique ouvre les portes sur le marché international, un marché pratiquement équivalent à celui des grandes entreprises. d) Réduction de la chaîne de distribution Les entreprises qui fabriquent des biens ont intérêt à les vendre directement au client final au lieu de

évolution du concept de stratégie d’entreprise 52  Le mot " stratégie " est apparu dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ". Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie…. Pour Ansoff

Ministère de l’Industrie, du Commerce et des nouvelles technologies. Cette dernière prévoit un nombre de 600 grandes et moyennes surfaces à l’horizon 2020, dont plus de 50 hypermarchés. Au cœur de cette prévision réside le principe d’équilibrage des forces entre le commerce de proximité et la distribution moderne pour amener la contribution de chaque segment à 50%. 1.2. L’économie nationale, la grande distribution et le comportement du consommateur au Maroc Au niveau macroéconomique, selon le Fond

Ministère de l’Industrie, du Commerce et des nouvelles technologies. Cette dernière prévoit un nombre de 600 grandes et moyennes surfaces à l’horizon 2020, dont plus de 50 hypermarchés. Au cœur de cette prévision réside le principe d’équilibrage des forces entre le commerce de proximité et la distribution moderne pour amener la contribution de chaque segment à 50%. 1.2. L’économie nationale, la grande distribution et le comportement du consommateur au Maroc Au niveau macroéconomique, selon le Fond

constituent une traduction de la stratégie de Nissan. Étape 2 6. Elle permet d’adopter une vision claire et à long terme de la démarche de l’organisation. Elle sert de cadre aux actions des responsables de l’entreprise. 7. Bien connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise. Cette phase passe par un diagnostic interne qui consiste pour Carlos Ghosn à visiter l’ensemble des usines, rencontrer les salariés et les concessionnaires et prendre connaissance de tout ce que le technocentre de

base………………………………………7 1) L’offre…………………………………………………………………….7 2) La demande……………………………………………………………..9 3) Le cadre réglementaire……………………………………………….11 III. La concurrence………………………………………………………13 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies