Cinq Forces De Porter Wal Mart

pays comme l’Allemagne ou le Royaume-Uni. Il en va de même dans d’autres secteurs tels que le hard discount ou la téléphonie mobile. Nous proposons un arsenal de mesures sectorielles permettant à la fois de stimuler la concurrence et de libérer les forces du «low cost» en France. 2 Partie 1 A LA RECHERCHE DU MODELE «LOW COST» 3 4 Chapitre 1 Les pionniers du «low cost» : le transport aérien Les compagnies «low cost» ont vu le jour aux Etats-Unis au début des années 1970, avant même l’achèvement

d’euros dont 45% comme part du CASH & CARRY • Plus de 2200 magasins toutes enseignes confondus dont environ 400 entrepôts Cash & Carry. • Plus de 1 000 000 collaborateurs. • Le groupe Metro est le 3ème groupe mondial de distribution (derrière Wal-Mart, Carrefour et Home Dépôt) et le 2èmeen Europe (après Carrefour). Il figure au rang des 50 premières entreprises mondiales. II) La mission du groupe : MAKRO / METRO est un libre service de gros type Cash and Carry pour tout commerce et pour

le commerce business to consumer aussi bien que business to business. Le commerce alimentaire sert, à juste titre, de référence quand on invoque l’irrésistible emprise de la logique de grande distribution. Ainsi, en France, les cinq premiers acheteurs sont en 2004 cinq centrales d’achat dont la part de marché avoisine les 90 %. L’alimentaire représente une part énorme, mais la grande distribution vend d’autres produits que le seul food. Selon les chiffres de Nielsen, les hypers, supers, hard discounters

le commerce business to consumer aussi bien que business to business. Le commerce alimentaire sert, à juste titre, de référence quand on invoque l’irrésistible emprise de la logique de grande distribution. Ainsi, en France, les cinq premiers acheteurs sont en 2004 cinq centrales d’achat dont la part de marché avoisine les 90 %. L’alimentaire représente une part énorme, mais la grande distribution vend d’autres produits que le seul food. Selon les chiffres de Nielsen, les hypers, supers, hard discounters

mobilités subies parmi leurs populations. Plus près de nous, les accords de Dayton (1995) ont transformé les anciennes limites des républiques yougoslaves en frontières internationales de nouveaux États indépendants, et cela au prix de transferts forcés de population. Cepen- 9 Migrant : toute personne résidant dans un autre pays que son pays d'origine depuis plus d'un an. 10 Diaspora : dispersion d'une communauté ethnique dans le monde, qui parvient à conserver une identité culturelle et des

capacité à produire des innovations commerciales proposant une valeur ajoutée en phase avec les attentes et les nouveaux arbitrages des consommateurs. LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE Les approches classiques de la théorie marketing (cf. M. Porter) ont toujours reconnu l’importance de l’innovation en termes de soutien de la dynamique compétitive. Toutefois, ces théories cherchent à expliquer l’innovation commerciale en s’inspirant, principalement, des grandes tendances édictées dans l'industrie

les aspirations des dirigeants d’une société avec les intérêts de ses actionnaires. Citons l’exemple d’Elf Aquitaine qui a mis en place en 1998, au bénéfice de 220 cadres dirigeants, un plan d’options conditionné à des objectifs de rentabilité sur cinq ans, outre le plan de stock-options classiques déjà préalablement instauré pour 815 cadres et dirigeants.17 13 14 Cf. COB : Création de valeur actionnariale et communication financière, p. 5, www.cob.fr. Cf. Bissara, Philippe : Qui dirige la firme

potentiel que peut apporter la relation avec le fournisseur. Enfin, comme conséquence d’une chaîne de valeur éparpillée, la production est de moins en moins intégrée ce qui a pour effet de concentrer une attention particulière sur les achats. Michael Porter parle de « valeurs » quand il définit la stratégie comme « le choix délibéré d’un ensemble d’activités susceptibles de procurer un ensemble unique de valeurs20 ». Il sous entend que certaines activités, déclarées non stratégiques, sont à exclure

potentiel que peut apporter la relation avec le fournisseur. Enfin, comme conséquence d’une chaîne de valeur éparpillée, la production est de moins en moins intégrée ce qui a pour effet de concentrer une attention particulière sur les achats. Michael Porter parle de « valeurs » quand il définit la stratégie comme « le choix délibéré d’un ensemble d’activités susceptibles de procurer un ensemble unique de valeurs 20 ». Il sous entend que certaines activités, déclarées non stratégiques, sont à exclure

impôts très lourds : paysans subissent intense exploitation. Réservoir inépuisble pour l’industrie. Filles des paysans pauvres = moitié de la main d’œuvre industrielle. Soutiers de l’expansion = paysans et ouvriers. Le Japon puise dans ses propres forces, son Kokudô et réussit à échapper à la colonisation !! Première phase de lcmt achevée entre 1880 et 1890 : l’Etat revend la plupartd es entreprises pub au secteur privé et notamment aux trusts comme Mitsui, Mitsubishi (firme aux trois diamants fondée