Cinq Forces De Porter De La Téléphonie Mobile

principaux groupes de distribution d'eau et, en 1987, de TF1, dont la privatisation a été décidée par le gouvernement. Sa diversification s'accélère dans les années 1990 avec la création de LCI en 1994, le lancement du troisième opérateur français de téléphonie mobile, Bouygues Telecom, en 1996, et du bouquet numérique TPS pour concurrencer Canal+. En 2006, la société effectue une prise de participation dans Alstom (un des leaders mondiaux dans les infrastructures d’électricité et de transport ferroviaire)

DEPARTEMENT DE LA LANGUE ET LITTERATURE FRANCAISES ÉCOLE DOCTORALE DE FRANÇAIS N° d'ordre : Série : MEMOIRE Présenté pour l’obtention du diplôme de magister EN SCIENCES DU LANGAGE L’ALTERNANCE CODIQUE DANS LA PUBLICITE FRANCOPHONE DE TELEPHONIE MOBILE « Etude comparative : Djezzy, Nedjma, Mobilis » Sous la direction de : Monsieur CHEHAD Med Salah Présenté par : AIFOUR Mohamed Chérif Soutenu le : Devant le Jury : Président : Yacine DERRADJI Encadreur : Med Salah CHEHAD Examinateur

-------------------------------------------------------------------------------- Copyright © 2009 Aud-IT Sàrl Geneva. All rights reserved http://www.aud-it.ch/organisation%20informatique.html Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En

est utilisée par le Ministère de la défense, qui y a déployé récemment de nouveaux équipements, ce qui ne permet pas d'ouvrir la totalité de la bande de fréquences aux équipements RLR et impose certaines contraintes dues à la coordination avec les Forces Armées. Les contraintes sont de trois ordres : - en terme de fréquences : limitation à la bande de fréquences 2446,5 MHz - 2483,5 MHz; - en terme de formalité administrative : demande individuelle d'établissement (voir formulaire ci-contre);

matière de protection de l'environnement. De ce fait, Dell fut nommé parmi les 50 entreprises les plus responsables au Canada selon le magazine Macleans en 2012.1 De plus, l'organisation a fait une quatrième place en 2012 et elle s'est classée parmi les cinq meilleurs compagnies vertes pour une quatrième année consécutive selon le  Newsweek Green Rankings2. Parmi les raisons de son succès ont peut remarquer les faits suivants : Dell a atteint des objectifs ambitieux de réduction d'emballage en diminuant

stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient du grec stratos : armée, agos : je conduis. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Mais les principes

d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries

comment un échantillon peut-être représentatif d'une population, si l'on n'a au préalable défini celle-ci. Dans le cas des mesures de satisfaction, cette définition est simplifiée: il s'agit de l'ensemble des clients, ou d'une partie de ceux-ci. Les cinq (05) critères justifiant l'échantillonnage sont : * une taille importante de la population: existence de nombreux clients ; * une population homogène (population dont les opinions sont proches): il est inutile d'interroger tous les clients ;

standard. Cette tendance permet à tous les constructeurs d’être présents sur un nombre croissant de marchés. - Enfin, le fort développement du mobile et d’Internet a produit une rupture technologique et de nouveaux besoins en services, ce qui favorise l’émergence de nouveaux acteurs spécialisés sur ces services. mettent en œuvre les réseaux (fixes et mobiles) de télécommunications : France Télécom, Orange, SFR, Bouygues Telecom en France, BT (Grande-Bretagne), Deutsche Telekom (Allemagne), etc. Au

émergent au delà du cœur de cible historique qui est la population masculine des 18-34 ans, à savoir les femmes qui représentent 70% des clients de casual games (jeux occasionnels) et qui sont plus nombreuse que les hommes à jouer sur téléphones mobiles, et les seniors. A ce jour, il y a 23 millions de Wii, 12 millions de Playstation 3, et 21 millions de Xbox 360 qui ont été vendu dans le monde. En opportunités futures : PriceWaterhouseCoopers attend le marché des jeux vidéo en 2011 aux alentours