Ciments du Maroc

de Cosumar Section II : Engagement social de la société Cosumar Conclusion Webographie INTRODUCTION Le Label CGEM pour la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est une reconnaissance solennelle du respect par les entreprises du Maroc de leur engagement à observer, défendre et promouvoir les principes universels de responsabilité sociale et de développement durable dans leurs activités économiques, leurs relations sociales et plus généralement, dans leur contribution à la création

 Rapport de stage Travail élaboré par  : MAKHAD Reda Parain de stage : Mlle BERROUR Lieu de stage : OCP SA - Safi, Période de stage : du 07/07/2014 au 01/08/2014 Stage effectué au sein de Maroc Phosphore Safi (Groupe O.C.P) Département Achats site IDS/L /D Remerciement Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage

fusion-acquisition Chapitre 2 : Mécanismes comptables et techniques d'évaluation Section 1: Aspects comptables Section 2: Techniques d'évaluation Deuxième partie : Cas pratique Chapitre 1: Opérations de fusion-acquisition au Maroc Section1: Nouvelles règles de l'AMMC Section2: aspects fiscaux Chapitre 2: Cas d'AttijariWafa Bank Section1 : Présentation d'AWB Section 2 : Processus de fusion et naissance d'AWB Conclusion

Master : Echanges Internationaux et OMC Présentation du thème : Accord de libre échange Maroc-Turquie [pic][pic] Réalisé par : Encadré par le professeur • Maha BENALI • Manal TOUFIK Mr. GUEDDARI • Kaoutar EL BADAOUI • Rachid BAHLOULA • Zakaria BOULAARAB •  Ali ACHABAKHI

Plan du rapport Dédicaces Remerciement Introduction Chapitre 1 : vision générale sur la SNTL 1-historique 2- la SNTL comme leader du transport et logistique au Maroc 3- la direction régionale de fes Chapitre 2 : le processus transport routier de marchandises 1-le transport routier au Maroc 2-généralités sur le processus transport 3-le processus transport de la SNTL Conclusion Webographie Bibliographie Table de matière Annexes Table des abréviations 

ACTIVITE DE COLORADO .................................................................................. 50 4.1. Historique et faits marquants ......................................................................... 51 4.2. Le secteur de la peinture au Maroc................................................................ 53 4.3. Activité de COLORADO ................................................................................. 58 4.4. Organisation....................................................

moindre mesure au Maroc. Les implications du printemps arabe en matière commerciale dans les Pays arabes signataires2 de l’Accord de Libre Echange (ALE) dénommé « Accord d’Agadir ou Quad», ont été remarquables. Au regard de l'intensité des troubles socio politiques, durant une période limitée certes, il parait légitime de se demander « Quelles sont les implications commerciales, à court terme du printemps arabe pour l’Accord d’Agadir? Et comment l’Egypte, la Jordanie, le Maroc et la Tunisie pourraientils

57 61 cordemoro@hotmail.com cordemoro- agent@gmail.com Import / Export CREA- ETHNIQUE MAROC IMM 12 App 10 mail centrale hay Riad - RABAT Rabat 0537713560 0537713582 creaethniquebybhd@gmail. com bassamhaddad314@gmail.c om Exportation de meubles CRIMCO CONFECTION 22.Av FES App 7 SALE - SALE 0537871026 / 0537871047 0537873942 crimco.c@menara.ma Chemises hommes et femmes CRYSTAL MARTIN MAROC (ZAYANYTEX ) 0537881440 / 0537881574 0537881509 hammani.A@mc.crystal- martin.com

employés dans 79 pays. Producteur de matériaux essentiels au développement économique et social, le Groupe est bien positionné pour saisir les opportunités portées par la démographie et les besoins en hébergements et infrastructures. Ciment Rang : Leader mondial – Ciment, liants hydrauliques et calcaire pour construction, rénovation et travaux publics Employés : 50 000 Chiffre d’affaires : 10,9 milliards d’euros Pays : 50 Sites de production Cimenteries : 125 Stations de broyage de clinker : 33 Stations

Managment interculturel : les entreprises françaises implantées au Maroc Sommaire I) Les différences culturelles 4 A) Définition de la culture 4 B) La culture française 8 C) La culture marocaine 9 II) L’implication des valeurs culturelles sur les styles de management 11 A) En France 11 1°- Les caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes