Chez Danone Tout Le Monde Est Entrepreneur

  "Les normes IAS/IFRS" Une étude financière des sociétés cotées en bourse Réalisé par: HOUAM Rida Soumis à l'évaluation : M. MAIMOUNE Année universitaire: 2012/2013   1 Introduction: L'entreprise à but lucratif, comme toutes les autres institutions, vit pour atteindre un certain objectif. Dans ce cas, il s'agit d'un objectif de rendement sur le capital investi par les propriétaires. Pour se développer et survivre, l'entreprise exécute des transactions : acquisition d'intrants

Chapitre 3- Les enjeux et les défis de l’entrepreneuriat social, cas du maroc. • Conclusion- • Table des matières- 3 « Remerciement » “Je souhaite adresser mes plus vifs remerciements à toutes les personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, Monsieur M'HAMDI Mohamed, encardant de mon mémoire, pour les aides et les orientations qu’elle a bien voulu me donner et le temps qu’elle m’a consacré. Sa disponibilité et ses encouragements

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

offrir. Dans cette confrontation, l’entrepreneuriat social, qui est comme le laisse présager son nom, une mouvance à mi-chemin entre le monde de l’entreprise et celui du social, propose de nouvelles alternatives à un moment où le système en place ne peut plus cacher ses défauts. En effet, en adoptant des valeurs différentes de celles du capitalisme classique, tout en s’inspirant de ses méthodes éprouvées, l’entrepreneuriat social tente de relayer les impératifs de profit aux seconds rangs des considérations

poignées de mains et présentation courtoise, sans plus… Arrivée à Meulaboh, sans problème via un Casa 212 de la société SMAC. En chemin, je fais pas mal de photos de la côte, et découvre que jusqu'à 20kms de Meulaboh, la côte est pratiquement intacte, toutes les maisons en place, pas de signes de destruction…La mer est profonde (Bleu foncé)… Au tournant d’un cap, le niveau de l’eau se réduit (bleu clair à jaune clair) toute la Côte est ravagée…Deux jours plus tard, échangeant ces informations avec des

locaux et de l’opinion publique. L’entrepreneuriat social a ainsi fait son entrée au Forum économique mondial de Davos il y a plus de dix ans, amenant les principaux dirigeants politiques et économiques de la planète à échanger avec des entrepreneurs sociaux reconnus. Progressivement, des modèles économiques différents et des solutions innovantes sont portés à la connaissance des acteurs traditionnels de l’économie, et le formidable potentiel de l’entrepreneuriat social en matière de

l’heure d’Internet .......................................................... 3 2.1. 2.2. 2.3. 3. Caractéristiques du marché ...................................................................... 4 Les chiffres du microcrédit en France et dans le monde ............................. 4 Le microcrédit : pourquoi ça marche ....................................................... 5 Le microcrédit ne connaît pas la crise ...................................................... 5 2. Analyse concurrentielle

pas | | | |dépendante d'un petit nombre d'acheteurs, elle a | | | |néanmoins tout intérêt à fidéliser une clientèle | | | |qui, si elle vient régulièrement (12% des clients | | |

entreprises 1. Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision

Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de