Chez Danone Tout Le Monde Est Entrepreneur

société « individuelle organisée » (1), chacun, dans son quotidien, ses rapports sociaux, ses espoirs et ses craintes, devra percevoir l’éthique des entreprises comme une réalité pour qu’elle devienne crédible. Sans une réelle réorganisation globale du monde économique fondée sur une éthique acceptable et réalisable pour chacun d’entre nous, le « marketing éthique » restera une étiquette. Cette réorganisation relève de l’utopie ? Oui. C’est pourquoi "l’entreprise éthique" ne semble pouvoir exister et restera

moyenne de 10 % par an entre 1995 et 2003 ; mais la croissance organique sur les marchés d’origine n’a contribué en moyenne qu’à hauteur de 0,2 % à ce rapide essor. Cette situation ne doit pas manquer d’interpeller les dirigeants : l’expérience de ces toutes dernières années est venue rappeler le caractère cyclique du marché des fusions-acquisitions ; l’intensification de la concurrence interdit aux entreprises de tabler durablement sur l’augmentation des prix, en dehors de quelques secteurs ; enfin,

ressource irremplaçable ou presque et l’entreprise a désormais compris qu’il fallait la bichonner. Pour cela, de nombreuses actions sont réalisées pour les salariés pour qu’ils se sentent mieux. La notion de citoyenneté existe depuis des siècles. Tout le monde s’accorde pour dire que dans le contexte mondial, l’instauration de règles pour régir les relations internationales était nécessaire. Les institutions internationales ont alors mis en place des normes pour que chacun ait les mêmes références. Pour

RED BULL GIVE YOU WINGS INTRODUCTION: RedBull est la marque d'une boisson énergisante. Lorsque Mateschitz créa la société RedBull GhmB, il ne s'agissait pas seulement pour se dernier de commercialiser une nouvelle boisson dans le monde mais de créer un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ».RedBull possède 70% du marché de la boissons énergisante et est présent dans plus de 100 pays. Malgré les controverse et débats que suscite la boisson qui

proche de sa trentaine que le jeune entrepreneur Pierre-Edouard Stérin découvre Weekendesk en Belgique grâce à Philippe Deneef. Ceux-ci signent rapidement un contrat de licence avec les fondateurs de Weekendesk afin de reproduire le concept en France. En mai 2003, ils lancent trois coffrets-cadeaux (« Aventure », « Bien-Etre » et « Hôtels de charme ») et les proposent en exclusivité au Bon Marché pendant une période d’essai de trois mois. Le jeune entrepreneur, Pierre-Edouard Stérin, se souvient

travailleurs. La direction par objectifs. Dates importantes : 1933 : Mayo fait des travaux sur la motivation. Il découvre que certains facteurs sociaux augmentent la motivation. 1944 : Maslow crée la pyramide des besoins. Tout individu satisfait dans l'ordre des besoins: Physiologiques. De sécurité. D'appartenance à un groupe. D'estime de soi. D'auto-réalisation. 1954 : Maslow applique sa théorie à ses propres travailleurs, il considère qu’un

Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources

......44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama...................................................................................................46 II.1.d) Danone....................................................................................................47 II.1.e) Lafarge....................................................................................................48 II.1.f) Monoprix..........

d’exploitation  Saint‐Etienne‐Loire  (SNCF), Mme Caroline Darbelet, Chargée d’axe TER Rhône Alpes, M. Alexandre Richardot de  la Direction de la Communication de Kéolis,  Mme Magalie Dujeancourt, Responsable de la  Communication  de  l’association  AGIR  et  toutes  les  personnes  qui  ont  participées  à  mon  enquête de notoriété.        Enfin, je remercie Mme Sylvie Boisnier, Directrice du mémoire, pour sa disponibilité et ses  conseils.    4 Christelle FERRET                 Mémoire : Stratégie de communication « innovante » : 

Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques, tout en cherchant à préserver et développer un avantage concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur