Charles Taylor

Alfred Pritchard Sloan (1875-1966) Henry Ford Frederick Winslow Taylor Plan du chapitre 1 1. Qui a inventé le contrôle de gestion ? 2. Pour quoi faire ? 3. Le contrôle de gestion, contrôle interne, contrôle organisationnel La démarche de Sloan :que doit faire la DG? Pour croître et durer ! DG : long terme corporate strategy (Ford) Divisions : mise en œuvre business strategy Opérations : shopfloor (Taylor) Contrôle de gestion Délégation verticale Donc trois missions pour

appelé « Taylorisme »), mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor et poussée à l’extrême dans le « Fordisme » L'OST a conduit à la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Taylor a donc introduit dans le monde du travail une séparation radicale entre ceux qui conçoivent et ceux qui produisent. Pour Taylor, l’ouvrier n’est pas là pour penser, mais pour exécuter des gestes savamment

productivité, donc ensuite un hausse de la production, accentuant de nouveau le « penchant a échanger ». Ainsi, la division technique du travail permet l'enrichissement des sociétés. b- La division du travail selon Frederick Winslow Taylor Frederick Winslow Taylor (1856-1915) était un ingénieur américain. Il poursuit la pensée de Smith en créant l'Oragnisation Scientifique du Travail (= OST), qui so'rganise en divers principes : →elle est la division verticale du travail: la conception concerne

Frederick Winslow TAYLOR (1856 - 1916) |Théoricien de l'Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.) | |Ingénieur et self- made-man | |Son objectif est de répondre à la question : comment optimiser la productivité du travail ? Il affirme viser la prospérité de l'employeur

général. 13) Initiative : elle augmente le zèle et le rendement des salariés. 14) Union du personnel : il y a une recherche de l’harmonie dans la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) Frederick Taylor est un ingénieur américain né en 1856, il a inventé l’Organisation Scientifique du Travail (OST) dont la préoccupation était la rationalisation de la production dans les ateliers. Il était convaincu qu'il existait des méthodes pour

Taylorisme : Définition : Le Taylorisme est une méthode d’organisation scientifique (dit OST) qui à était mise au point par Frederick Taylor, un ingénieur Américain. Cette méthode consiste à séparer la conception de la production, c'est-à-dire que des ingénieurs « pensent le travail » et que les ouvriers l’effectuent, chaque ouvrier à une tache précise, un mouvement à effectuer en un temp déterminé afin d’accélérer le temp de production. Précision : Le Taylorisme est apparu dans les années 1880

associations savantes dirigées par les Polytechniciens. Ceux-ci sont plus intéressés par les réflexions portant sur les activités de production : ils estiment pour leur part que les idées de Fayol sont "trop générales" et leur préfèrent celles de Taylor qui formalise "L'organisation scientifique du travail". Ceci explique en grande partie qu'après sa mort, les idées de Fayol connaissent un déclin relatif. Pourtant, à partir de 1925, un auteur anglaisLyndall Urwick va contribuer à les remettre au

secteur tertiaire. On a assisté il y a plusieurs années à un bouleversement de l'économie. Ce bouleversement s'est traduit par une transformations de l'organisation traditionnelle du travail, celle de Adam Smith. Avant 1980, dans les usines, Ford et Taylor avait révolutionné cette même organisation du travail. Dorénavant ce sont les principes de la nouvelle organisation du travail qui dominent dans les entreprises. En quoi le tayloro-fordisme est à l'origine du basculement de l'organisation traditionnelle

motivation .......................................................................................4 Les théories de la motivation : .............................................................................................5 Théorie de Frederick Winslow Taylor: Travail à la chaine, 1911 ............................................5 Théorie d’Elton Mayo : relations humaines, 1940 ................................................................5 La théorie de Maslow ......................................

au fil du temps et qui co-existent dans les pratiques actuelles : la vision de l'ingénieur (optimisation des ressources de l'organisation, primauté de la technique, centralisation, unité de commandement...) issue des travaux de Frederick Winslow Taylor et remise au goût du jour par l'irruption des T.I.C. et par la recherche de best practices ; la vision du psychologue (motivation, implication, conditions de travail, leadership...) cristallisée par l'École des Relations Humaines et assez en vogue