Changement Organisationnel Gestion Des Conflits Et Rendement Du Personnel

Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité » 3 Les risques Igalens Non respect des

et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix d’une structure va dépendre de certains facteurs appelés facteurs de contingence.  Taille (TPE, PME…) : besoin en personnel  Âge : augmentation de la division du travail  Technologie (activité et système technique) : Woodward a démontré qu’il existe un lien entre le processus de production et la structure.   Pouvoir : Selon Mintzberg, plus les membres d’une

COMMUNICATION INTERNE ET CONDUITE DU CHANGEMENT INTRODUCTION - Etude la France au travail - Risques dans la transmission de l’information (cas pratique) - Le schéma de circulation de l’information en entreprise (rôle des cadres) I- LA RESISTANCE AU CHANGEMENT L’étude du changement organisationnel constitue un problème central à la fois pour les théoriciens et les praticiens en management. En effet, la mise en oeuvre de changements organisationnels majeurs se solde assez souvent par des

- Forte augmentation des salaires - Baisse du temps de travail individuel - Fort taux de turnover Henri Fayol (fayolisme) : Pour Fayol, le chef est responsable du succès d’une entreprise, et constitue donc l’élément clé dans la gestion. Il établit 6 principales fonctions que remplit une entreprise : - Fonction de production (fonction technique) - Direction/administration - Fonction financière - Fonction sécurité - Fonction comptable - Fonction commerciale

clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du personnel 3.3. Remise en cause des structures formelles de l’entreprise  3.4. Incapacité d'adaptation aux situations de crise  Conclusion Bibliographie | 1. Une réaction face au taylorisme 1.1. Le Taylorisme et ses limites  1.1.1. Hégémonie

abusives ? L’organisation n’existe que parce qu’elle produit des B et des S, son échec et sa survie ne dépendent que de l’environnement économique où elle se trouve plongée. « La théorie des Sentiments Moraux » Chacun cherche son intérêt direct et personnel L’homme est naturellement destiné à vivre en société. Tout pour nous et rien pour les autres, semble à tout âge du monde, avoir été la vile maxime des maîtres de l’humanité. L’homme a un amour naturel de la société, l’état ordonnée et florissante

SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur AIT MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : iridakle@yahoo.fr 27 DEC 2010 http://perso.wana.ma/iridakle Introduction aux sciences de gestion Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition

façon de procéder. Il faut diviser l'entreprise en 2 grands groupes : ceux qui organise le travail et ceux qui l'exécute. - parcellisation des tâches : elle est accompagnée d’un entraînement des ouvriers. Cela contribue à augmenter le rendement de l’entreprise. Il y a eu une division entre les concepteurs et ceux qui appliquent les méthodes. - mise en place d’une réglementation formalisée des comportements et des récompenses évitant tous abus. - mise en place d’un système

supérieur sont en train d’influencer négativement les plus jeunes du Ministère. Sophie, qui dirige quatre chefs de section dont l’un est le responsable de Marcel, n’est pas prête à changer sa vision de la direction du Ministère ce qui entraine un conflit entre Marcel et Sophie. Causes : Marcel est nostalgique du passé et refuse de s’ajuster à la nouvelle vision du Ministère soit de le gérer dorénavant comme une entreprise. Bien que fort connaissant dans son domaine, Marcel n’arrive pas à vulgariser

la promesse de réalisation sociale de la personne. Ce faisant, elles permettent l’intériorisation du contrôle et l’exercice du pouvoir organisationnel par tous et sur tous. Ce sont avant tout des techniques de production de l’individu managérial. Mots-clés : idéologie managériale, techniques de pouvoir, techniques de soi, savoir-être, système psycho-organisationnel, reconnaissance. Introduction Les pratiques managériales actuelles, reposant sur le postulat que l’esprit humain reste l’intégrateur