Changement Organisationnel Exemple

mise en évidence de l’importance des relations informelles non prescrites entre les membres d’un groupe de travail Dans les années 50 le courant sociotechnique : les structures formelles et informelles sont indissociables. Mais les pratiques organisationnelles restent attachées aux structures formelles L’époque contemporaine : développement du courant contingent importance de l’idée qu’il n’y a pas de structure idéale mais une structure adaptée à la situation et aux caractéristiques de l’entreprise

INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et technologique de plus en plus complexe et turbulent. Une succession de changements dans l'environnement, la volonté des dirigeants de développer une nouvelle stratégie, l'émergence de structures informelles en réponse à l'inadéquation

Séance 7 : les structures organisationnelles Analyse stratégique Planification Diagnostic stratégique de l’entreprise de l’environnement SWOT, FCS Orientations stratégiques Mission, vision Objectifs stratégiques Recherche d’avantage concurrentiel durable La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement Direction et leadership Contrôle

Qu’est ce que l’urbanisation ? Moyen de maitriser les changements (coût et risques) et de maintenir un alignement contenant du SI avec la stratégie. Stratégie : adéquation entre ce que l’on souhaite faire et ce qu’on est capable de faire  La stratégie c’est l’action de fixer des objectifs en définissant les moyens pour y parvenir --------------------------------------------------- Vision du futur -----------------------------------------------Exemple dans l’automobile Tout les 7 ans il y un nouveau

petite entreprise québécoise de produits laitiers, la Laiterie de la Rive-Sud est établie depuis de nombreuses années. Bien que cette entreprise soit demeurée rentable depuis sa création, elle n'a fait l'objet d'aucune expansion ni aucun changement organisationnel. L'unité de distribution est dirigée par un gestionnaire dont relève un superviseur, Monsieur Jerry Jones. Monsieur Jones est à l'emploi de la compagnie depuis 20 ans et il supervise la production, le marketing et les finances depuis sept

justify a specific view on management control evolution following ERP introduction and in order to discuss the contingency impact of ERP on management control characteristics. MOTS CLÉS. – PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉE (PGI) – IMPACT ORGANISATIONNEL -– CONTRÔLE DE GESTION – CALCULS DE COÛTS. KEYWORDS. – ENTERPRISE RE S O U RC E PLANNING (ERP) – ORG A N I ZATIONAL IMPACT – MANAGEMENT CONTROL – COSTING SYSTEMS. Correspondance : François Meyssonnier ESM/IAE de Metz 3 place Édouard-Branly

Les structures organisationnelles Organisation, structures, cultures et modèles Organisation & Structures 1 Le management Planifier • Préciser les objectifs • Définir une stratégie • Établir les programmes • Déterminer les budgets Organiser • Mesurer les résultats actuels • Comparer les résultats aux standards • Prendre les mesures correctives • Départementaliser • Préciser les relations d'autorité • Définir les tâches Contrôler • Motiver • Communiquer • Former

F/ Un dialogue plus égalitaire avec les opérationnels II LIMITES ET RISQUES DES ERP AU NIVEAU DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Fiabilité et sécurité des informations B/Trop d’information tue l’information C/ Risque organisationnel D/ L’ERP s’adapte à l’entreprise ou l’entreprise s’adapte à l’ERP CONCLUSION Introduction L'information n'a jamais eu autant de poids dans notre société qu'aujourd'hui. Dans un environnement de plus en plus complexe,

centralisation de tous les SI de la firme en un système unique. Elles fournissent aux acteurs organisationnels un langage commun et une base de données commune. (Adam et al, 2000) Les systèmes ERP permettent d’obtenir des avantages tels que : - Intégrer les activités de l’organisation en développant une grande majorité des transactions. - Faciliter la communication et la collaboration inter-organisationnelle (Hardy et al, 1999) - Accéder aux données en temps réel (O’leary, 2000 ; Booth et al, 2000)

de l’information et de la connaissance sont désormais une préoccupation majeure pour les organisations, qui les conduisent soit pour les organisations qui les considèrent comme un avantage concurrentiel, soit comme une nécessité dans le cadre de changements interne ou environnementaux. La recherche en management stratégique a produit une littérature riche sur le sujet, principalement autour de la de l’information et la connaissance (Huber, 1991 ; Girod, 1995 ; Spender, 1996 ; Ploanyi , 1966 ; Nonaka