Changement Organisationnel Exemple

ses objectifs stratégiques. Il semble que la qualité organisationnelle sera essentielle pour l’avenir des entreprises. Le seul fait d’avoir un bon produit ou un bon service ne sera pas suffisant ; il faut également une organisation adaptée aux nouveaux modèles économiques rendus possibles par les réseaux électroniques. C’est l’intelligence organisationnelle qui sera un vrai facteur de différenciation compétitive. Le changement organisationnel est devenu un enjeu majeur pour les organisations. Pour

Pourquoi et comment une innovation managériale se diffuse-telle ? » à travers l’étude du cas de la comptabilité par activités - ou méthode ABC - en France. Dans le domaine spécifique de la comptabilité et du contrôle de gestion, on peut citer par exemple les recherches menées par Alcouffe et al. (2003), Berland (1997), Bourguignon et al. (2002), Godowski (2003), Levant et De La Villarmois (2001) ou encore Pezet (2000). 5 1 Nous préciserons tout d’abord le type d’innovation étudié. Nous verrons

Nouvelles technologies et nouvelles formes d’organisation du travail Quelles conséquences pour l’emploi des salariés âgés ? Patrick Aubert* Ève Caroli** Muriel Roger*** Cet article s’intéresse aux relations entre nouvelles technologies, changements organisationnels et structure par âge de la main-d’œuvre. Sous l’hypothèse d’une fonction de coût translog, nous considérons que les seuls facteurs variables sont, dans un premier temps, les effectifs des différents groupes d’âge puis, dans un second temps

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume

stratégique de la société. Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3 : l’efficacité du management stratégique des ressources humaines, la planification des ressources humaines, l’innovation et créativité

Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. Comme nous l’avons vu au chapitre 2, les changements de l’environnement ont des impacts importants au sein des organisations et ces facteurs externes influencent les milieux de travail. Il en va de même pour les facteurs internes de ces milieux de travail et cela demande des ajustements continuels à différents niveaux dont celle de gérer les prévisions des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources

ACFAS 2010 – Colloque Management des Capacités Organisationnelles Aissa Hirèche Professor College of Management Sciences and Planning King Faysal University, El Hassa Kingdom of Saudi Arabia aissah@hotmail.com APPROCHE DE L’ECONOMIE INDUSTRIELLE ET APPROCHE PAR LES RESSOURCES : LES DEUX FACETTES D’UNE MEME PIECE ? Parce qu’on l’a longtemps maintenue dans un rôle qui n’est pas le sien en essayant de lui trouver un lien direct, qui n’existe pas, avec l’avantage concurrentiel, la

www.cairn.info - upmf_grenoble - - 78.251.240.14 - 12/10/2012 22h59. © La Découverte a diffusion des technologies de l’information et de la communication (TIC) dans les entreprises s’est accompagnée ces dernières années de nombreux changements organisationnels (production en juste à temps, management de la qualité…)1. Les investissements en TIC constituent le plus souvent un facteur de déclenchement ou d’accélération de ces réorganisations2. Les TIC en tant qu’outil de traitement et de circulation

France, a.leclercq@ieseg.fr Docteur en Sciences de gestion de l’université Paris-Dauphine, Aurélie Leclercq-Vandelannoitte est professeur associée à l’IESEG School of Management (LEM, UMR CNRS 8179). Ses recherches sont liées à la question du changement organisationnel et technologique. Sa thèse a reçu trois prix nationaux et ses travaux ont fait l’objet de publications nationales et internationales (EJIS, Organization Studies, DataBase, SIM). Résumé : Le Cloud Computing est de plus en plus souvent décrit

l’évaluation de la maturité du processus logiciel d’une organisation et de la capacité de son processus logiciel. Le CMM est une architecture comportant 5 niveaux de maturité cette architecture se présente comme une hiérarchie, comme un organigramme organisationnel. Au sommet de la structure on trouve les cinq niveaux de maturité : A l’exception du niveau 1, chaque niveau de maturité comporte plusieurs secteurs clés (2 à 7 par niveau et 18 au total). Ces secteurs clés caractérisent les domaines à améliorer