Changement Organisationnel Exemple

appréhendée via le mouvement au sein de l’organisation, mettant l’emphase sur le travail rigoureux et continu. On assiste à la migration du concept de l’innovation vers d’autres disciplines et champs d’intérêts. On parle davantage d’innovation organisationnelle. Cela couvre les pratiques de travail, la gestion des connaissances et les réseaux de relations des entreprises. Aziza Mahil Professeur, FSJES AïnSbaa, Université Hassan II Casablanca & Chercheure associée à Economia-HEM L’innovation

ce qui en explique le contenu extrêmement dense. Ce dossier n’exposera que de manière synthétique (et donc incomplet) les principales approches qui sont nécessaires pour bien comprendre les différents niveaux de lecture de la vie organisationnelle. Au delà de l’exercice de synthèse, l’extrême densité et diversité de ces différentes approches rend également très périlleux toute forme de réflexion structurée qui tendrait à faire cohabiter de manière cohérente l’ensemble de ces

OPERATIONNALISATION ET CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS GOSSE Bérangère – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SARGIS Caroline – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) SPRIMONT Pierre-Antoine – I.A.E de Lille (externalisation.iae@voila.fr) Secrétariat Recherche – Catherine Carlier 104 Avenue du Peuple Belge 59043 Lille Cedex Tél. : 03/20/12/34/44 Fax. : 03/20/12/34/28 Mots clés : Externalisation ; Changement Organisationnelle ; Professionnalités. organisationnel ; Nouvelle

Le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l'organisation. » Anthony propose une structuration du contrôle organisationnel en trois niveaux : un niveau de planification ou de contrôle stratégique qu'il définit comme étant « Le processus qui consiste à décider des buts de l'organisation et des stratégies à employer pour atteindre ces buts. » Son orientation est essentiellement

.......................................... page 8 Bibliographie ................................................................................................................................ page 10 2 Introduction : La structure organisationnelle d’une entreprise peut se définir de la manière suivante : « elle définit le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes

scorecard proposé par Kaplan et Norton en est une illustration. Paragraphe 2 : Les réponses face aux tendances récentes On peut piloter la performance à travers la création des outils de gestion qui vont gérer des variables stratégiques et organisationnelles en intégrant la valeur, le temps et les acteurs de l'organisation. 2.1- Pour mieux piloter la valeur : Ø Piloter la valeur pour les différentes parties prenantes  Les indicateurs de gestion doivent être développés afin de piloter les ressources

travail et santé », ainsi que d’ateliers, de débats et de réflexions, avec des entreprises, sur les choix organisationnels de stratégie, de marketing, de systèmes d’information, de gestion des ressources humaines. L’enjeu de la théorie de l’agir organisationnel est de permettre de mieux concevoir la réalité d’organisations sociales dans lesquelles chacun d’entre nous devrait s’épanouir, par exemple dans une entreprise. Le développement de l’idée de « l’agir » amène à imaginer ce qu’une organisation

modifié l’économie des entreprises et ont aussi multiplié les possibilités d'organisation et de planification du travail. Des théories et des concepts empruntés à l’économie et à la sociologie et aux sciences de gestion permettent de comprendre les changements apportés par les systèmes et les technologies de l'information. Impacts économiques : D'un point de vue économique, les technologies de l’information modifient à la fois les coûts d'investissement relatifs et les coûts d'information. On peut

l’activité économique est très importante pour la gestion des RH. L’aspect financier de la crise met en péril les entreprises : bulles financières, faillites de certaines entreprises. L’environnement méso-économique : ce sont les branches d’activités. Exemple : la branche aéronautique (Airbus) se porte très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire, la branche automobile est en berne. L’environnement social est également important. Il se base sur la culture

ressources humaines, donne un portrait sur le nombre d’employés par catégorie d’emploi, leur ancienneté, leur âge ou leur classe salariale. Ces mesures permettent de prendre le pouls et d’anticiper plusieurs phénomènes, dont les départs à la retraite. Par exemple, de nombreux départs à la retraite entraînent inévitablement un besoin de relève et un transfert de connaissance doit être planifié pour assurer un maintien dans la qualité du service. Les ressources humaines doivent être en mesure de repérer les