Centralisation Administrative Et Décentralisation Administrative Maroc

65 LE MANAGER DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE ? Les SI, une affaire d’hommes et d’organisation Entretien avec Frantz Rowe Propos recueillis par Redouane El Amrani -MAROC La place des SI dans les entreprises marocaines Par Redouane El Amrani & Ali El Quammah MAAELAYNINE Chbihna Elâabadila Christophe Legrenzi et Hicham El Achgar La valse entre résistance et adhésion Vivement … une gouvernance informatique Le titanesque contrôle des SI Par Abdelhaq Elbekkali et Nebil Messabia Les consultants

effet, au Maroc Jusqu'en juillet 2002, il n'existait pas de définition "officielle" de la PME. Jusqu'alors deux approches prévalaient : - la première, largement répandue, consistait à considérer comme PME toute entreprise dont le Chiffre d'Affaires était inférieur à 75 millions DH. - une seconde, avait été proposée en septembre 2001 par les auteurs du document "Vision de l'avenir du Maroc - Quelle vision pour les PME/PMI ?" rédigé à l'occasion du projet "Maroc - Vision 2020"

potentialités de nos jeunes. Cela suppose, aussi de laisser toute latitude aux initiatives génératrices de richesses économiques et novatrices dans tous les domaines scientifiques et artistiques, à l’intérieur du Maroc comme à l’extérieur. Notre but ultime réside dans l’édification d’un Maroc d’égalité des chances et de partage des responsabilités. Nous demeurons attaché à ce que l’Etat déploie tous les efforts nécessaires à la réalisation de cet objectif, et veillerons également à assurer à tous les

effectuées durant mon stage et les enseignements donnés par les employés de l’agence Saiss.Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation de la Banque Populaire en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, essayer d'expliquer le fonctionnement de cette agence à travers les opérations et enfin les produits et services offerts par l’agence. En préambule, je vais vous analyser les trois chapitres suivants :

bancaire * Fragilités politiques et institutionnelles * Comportement de paiement des entreprises Notes : A(A1, A2, A3, A4) – B – C – D A: pas de risqué B. Classement Coface Afrique A3: Afrique du Sud, Maurice, Namibie A4 : Botswana, Maroc, Tunisie B : Bénin, Cap Vert, Gabon, Sénégal … Amérique : A2 : Canada, Chili A3 : Trinité et Tobago A4 : Brésil, Colombie, Costa Rica, Mexique, Panama Asie / Océanie : A2 : Australie, Corée Sud, HK, Japon, Malaisie, NZ, Singapour, Taiwan

(en FCFA) ..129 Tableau 6 : Revenu des ménages dans les quartiers de Darou et Sangue Soule (FCFA) ..129 Tableau 7 : Revenu mensuel des ménages dans le quartier de Diamaguene (en FCFA) ...129 Tableau 8 : Evolution du fonds de dotation de la décentralisation ......................................137 Tableau 9 : Evolution du Fonds d’Equipement des Collectivités Locales ............................138 Tableau 10 : Budgets d’investissement et de fonctionnement de la commune de Saint-Louis de 2000

d’abandon de compétences ou de souveraineté se distingue d’une situation courante au XXème siècle : celle du protectorat ou de la colonisation. La France avait reçu des mandants pour gérer certains états trop faibles. C’était le cas pour le cas pour le Maroc, la Tunisie cependant ils étaient souverains à demi et le sont devenus pleinement en 1956. Un juriste allemand Jelinek disait que l’Etat avait une caractéristique : «  seul l’Etat dispose de la compétence de sa compétence ». Il est le seul à définir

stratégies… les acteurs tentent avec + ou – de bonheur de produire un minimum d’ordre et de cohérence… - L’analyse des politiques suppose donc la déconstruction de l’image que les acteurs veulent donner d’eux mêmes et par le décodage des logiques administratives pour, ensuite comprendre la complexité des réseaux d’acteurs. Les politiques publiques comme configuration d’acteurs II Administrations et politiques publiques : La notion d’administration d’un coté « donne corps à la revendication du monopole

organisationMachine, organisation et qualité RHSource de la motivationArgent et progression de carrièreArgent, progression de carrière et nature du travail confiéFace au changementRésistance au changementLa RH est flexibleTableau 3 : approche administrative des RH, vers la GRH. Selon CADIN .L 2002 :Gestion de la main d’œuvreAdministration du personnelGestion des ressources humainesConception de la main d’œuvrePersonnel substituableActif spécifiqueMode d’actionRéactionAnticipationStatut de la main

Deuxième partie : Introduction :.............................................................................................74 CHAPITRE 1 : L'ENTREPRISE MAROCAINE ET LA FORMATION CONTINUE Section 1 : Caractéristiques de l'entreprise formatrice au Maroc :...............................79 I- présentation :...........................................................................................79 II- ventilation selon des critères quantitatifs....................................................