Centralisation Administrative Et Décentralisation Administrative Maroc

constitutionnelle : chaque E fédérés va adopter sa propre constitution législative : chaque entités fédérées va adopter ses propres lois institutionnelle : chaque entités fédérées va disposer de ses propres institutions qu'elles soient pol ou administratives c) Le principe de participation Permet d'associer les entités fédérées à la pol nommée par l'E fédéral. Les entités vont pouvoir participer : Au pouv législatif fédéral (Parlement bicaméral = à 2 chambres) 1 chambre rpz la pop de tt l'E = chambre

se sont multipliés pour couvrir toutes les régions du Maroc. Nanties équipement et, les deux ENSET ont été les premières à ouvrir des filières préparant au BTS aujourd'hui 38 centres, dont 29 lycées et 5 centres privés, abritent ce type de formation. Le nombre d’étudiants, inscrits dans les différentes filières, est passé d'environ 400 en 93-94 à 2758 à la rentrée scolaire 2009-2010. Certes, la trajectoire retraçant l'évolution de BTS au Maroc rappelée ci-dessus, est la plus convenable à l'implantation

Maroc Région de l’Oriental Guide de l’investissement dans la région de l’Oriental du Maroc Opportunités et conditions 2011 Nations Unies Addendum Le Royaume du Maroc s'est doté d'une nouvelle Constitution, adoptée par référendum le 1er juillet 2011. Cette réforme institutionnelle étant intervenue postérieurement à l'édition du Guide de l'investissement dans la région de l'Oriental du Maroc, les changements introduits par les nouvelles dispositions ne sont pas reflétés dans le texte de la

au rendement. On met l’accent sur une La fonction gestion des hommes en terme d’actifs production, Personnel apparaît d’inputs ou encore de biens substituables : la dans les gestion des hommes procède surtout d’une logique organisations administrative et comptable et repose sur des principes rationalistes : émergent certains éléments de formalisation de la gestion du personnel : définition de poste, formation du personnel, système de rémunération. C’est une gestion purement quantitative

même temps que Malte. 0. Le Maroc a posé il y a quelques années sa candidature à l'UE. C'est vrai que la candidature était plus symbolique que réel. N'en demeure pas moins qu'après tout, le détroit de Gibraltar fait 15 kilomètres. Les liens historiques sont forts entre le Maroc et l'Europe, parce que la civilisation arabo-musulmane a occupée l'Espagne et aussi parce que le Maroc a été sous protectorat Français. Économiquement parlant, les 2/3 du commerce du Maroc se fait avec l'Europe. Seulement

fonction RH * La mondialisation: On recherche la compétitivité. Pour cela, on a besoin d'une main d’œuvre plus abordable. La mondialisation amène la RH à s’implanter dans des nouveaux pays pour accroître leur part de marché (entreprise Renaud au Maroc). La fonction RH doit s'adapter avec la mise en place de politiques de ressources humaines qui auront pour objectif d’harmoniser les cultures nationales et les cultures d'entreprises diverses. Ces politiques sont à la fois une politique RH et une

les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses dans le système capitaliste ou socialiste ;ceci sans préjuger du degré de centralisation de la structure mise en place, ni de la qualité du partenariat. Le terme Management n'a longtemps été utilisé que comme une traduction du substantif équivalent anglo-saxon, et compris comme synonyme de "gestion". Son usage récent est sensiblement

les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses dans le système capitaliste ou socialiste ;ceci sans préjuger du degré de centralisation de la structure mise en place, ni de la qualité du partenariat. Le terme Management n'a longtemps été utilisé que comme une traduction du substantif équivalent anglo-saxon, et compris comme synonyme de "gestion". Son usage récent est sensiblement

de la GRH……………………………………………………………….181 Tableau n°28 : la perception du personnel par rapport à l’existence de la GRH…....182 Tableau n°29 : niveau de réalité du développement des ressources humaines….....183 Tableau n°30 : le degré de centralisation ou non centralisation de la gestion……...184 Tableau n°31 : promotions au sein de l’entreprise (éventuellement à l'ancienneté).........................................................................................185 Tableau n°32 : Promotion essentiellement

événements précis et sur leurs causes. Souvent, leurs travaux complètent les activités de contrôle des commissions permanentes par un examen minutieux de la gestion financière et technique des services publics. Une structure administrative pour appuyer la structure administrative. Celle-ci est dirigée par un secrétaire général placé sous l’autorité du Président pour fournir l’appui technique nécessaire aux parlementaires. Son personnel est recruté sur le budget du Parlement et doit être autonome