Centrale Laitière Service Commercial

accessible à la concurrence internationale et à la pénétration des concurrents potentiels. C'est ainsi que nous assistons ces dernières années à une mutation profonde qui s'opère sur l'ensemble du secteur laitier. Cette situation a amené l'industrie laitière nationale à engager un processus d'adaptation et des actions de réhabilitation ou de mise à niveau, afin de survivre dans ce contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies

25 mars 1996, Berkani : CE, 31 juillet 1912, Société des granits porphyroïdes des Vosges : CE, 19 janvier 1973, Société d’exploitation électrique de la rivière du Sant : 8 9 10 10 11 III. LA DISTINCTION DES MARCHES PUBLICS ET DES DELEGATIONS DE SERVICE PUBLIC .................................................. 12 CE, 15 avril 1996, Préfet des Bouches du Rhône c. Commune de Lambesc : 13 3 L’administration, pour remplir ses missions, agit sur la base d’actes juridiques qu’elle a été habilitée

mines, de l’automobile et du matériel d’équipement. Dès le début des années 80, le Groupe entame la diversification de ses activités à travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés, notamment le lait & dérivés (Centrale Laitière, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Société de Banque et de Crédit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines. A partir des années 90, l’ONA élargit ses

cinq métiers stratégiques Présentation du COFARMA Historique Organigramme Les dates clés de Marjane Présentation du magasin Marjane meknes Fiche technique Plan d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements opérationnels Fonctionnement général Exemple illustré Le département Bazar Exemple du rayon ménage Présentation du rayon INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 et -2-

accessible à la concurrence internationale et à la pénétration des concurrents potentiels. C'est ainsi que nous assistons ces dernières années à une mutation profonde qui s'opère sur l'ensemble du secteur laitier. Cette situation a amené l'industrie laitière nationale à engager un processus d'adaptation et des actions de réhabilitation ou de mise à niveau, afin de survivre dans ce contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies

3,3 Mds euros Importations françaises de République tchèque : 2007 : 4,5 Mds euros Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB : Agriculture : 3,7 % ; 5 % de la population active - industrie : 41,8 % ; 40 % de la population active - services : 54,5 % ; 55 % de la population active Drapeau et devise : Le drapeau comprend deux bandes blanches et rouge(pour la Bohême) et un triangle bleu(pour la Moravie).Les armoiries du pays,sont le lion blanc bifide de la Bohême, l’aigle morave sur

30 et 40 % des activités, elle ne pèse plus que 11 % en 2011. Cette année-là, Danone recense 159 sites de production et compte près de 100 000 employés dans le monde. En juin 2012, le groupe annonce sa montée au capital à hauteur de 67 % de Centrale Laitière, le leader marocain des produits laitiers, avec qui Danone travaille depuis 1953. Actuellement le groupe Danone est devenu le numéro un mondial des produits laitiers, de la nutrition médicale et numéro deux mondial en volume des eaux en bouteilles

de marché (1950-1990) : ‘il faut produire ce que l’on peut vendre’. Dans une situation d’abondance apparente, l’offre est supérieure à la demande. L’économie de distribution a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. ✓ L’ère du marketing (depuis 1990) : c’est la phase du renversement des positions : les entreprises ont compris qu’il fallait se mettre à la place du consommateur et solliciter son avis pour connaître avec précision ses besoins

| | | |Services | |67,2  

 Mémoires du CN 2010 e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 Titre du document Auteurs Date Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking