Cas Valeo La Culture En 5 Axes

l’entreprise. Les « incitations » à la mise en œuvre de tels dispositifs ont été renforcées avec l’entrée en vigueur en 2011 du UK Bribery Act, faisant de l’existence d’un programme anti-corruption adapté et efficace un outil indispensable de défense en cas de poursuites. Des réflexions sont par ailleurs en cours dans plusieurs juridictions en voie d’adopter des dispositions similaires. Les groupes, et leurs dirigeants, se doivent donc de mettre en place des mécanismes de contrôle interne adaptés à leur

| Sommaire Introduction 4 A/ La création de valeur économique 5 1) Le pilotage de la masse salariale 5 2) La politique de rémunération 5 3) Le système d’information des RH 7 B/ Création de valeur sociale 9 1) Le professionnel RH, garant de la responsabilité sociale de l'entreprise 9 2) Le professionnel RH, garant de l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1)

au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent ensemble aux candidats internes potentiels. Le directeur concerné identifie très rapidement ceux qui, dans son équipe, semblent présenter les comportements nécessaires et

Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Radès La culture d’entreprise et la motivation personnelle Etudiant : Saìf Eddine ROUIS Tuteur universitaire : Mme B. HAMDI Maitre d’apprentissage : Mr M. GHARIB Page 1 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement mon maître d’apprentissage Monsieur Mahdi GHARIB pour ses conseils, son professionnalisme, sa disponibilité

souvent répété la phrase suivante, à propos de cette roue de Deming : « Nous commençons par améliorer ce que nous savons faire mais pas encore suffisamment bien, ensuite nous innoverons, mais pas l’inverse. » Cela rend bien compte d’un trait de la culture nipponne : les Japonais font d’abord tourner de petites roues, avant d’en faire tourner de plus grandes. Chacun doit faire de petites réalisations concrètes en PDCA et c’est l’ensemble de la collectivité qui fait tourner une grande roue pour l’amélioration

................... 4 Théories et concepts ................................................................................................................. 5 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 5 5.1 5.2 6 7 Origine d’un changement organisationnel ............................................................................ 5 Le courant du « planned change » : l’école Léwinienne ....................................................... 7 La théorie du champ ou dynamique du changement

* 2.2 L'Auvergne féodale * 2.3 Temps modernes * 2.4 L'époque contemporaine * 3 Administration * 4 Géographie * 5 Climat * 6 Transports * 7 Économie * 7.1 Industrie * 7.2 Tourisme * 7.3 Agriculture * 8 Eaux minérales et thermalisme * 8.1 Stations thermales * 8.2 Sources d'eaux minérales * 9 Démographie * 10 Culture * 10.1 Trois régions culturelles * 10.2 Langues * 10.3 Gastronomie * 10.4 Musique * 11 Notes et références

Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE CONCLUSION

Durée des mandats : Mandat présidentiel : 5 ans Mandat parlementaire : 4 ans -1- © 2012 – UBIFRANCE FICHE PAYS Données économiques en 2011 Principaux indicateurs économiques par pays Indicateurs PIB Roumanie 126,5 Mds EUR France 2028 Mds EUR. Déficit public en % du PIB Dette publique en % du PIB PIB par habitant Taux de croissance Taux d’inflation Taux de chômage Sources : Commission Européenne, INSEE. 4,3% 35% 6022 EUR +2,5% +3,14% 5% 5,5% 85,3% (3° trim.) 1,7% 2,5% 9,4%

qualité. L’approche de processus va nous permettre de travailler par étapes. La gestion de production est présente dans tous les secteurs et toutes les entreprises sont concernées peu importe sa taille par exemple. La gestion constitue aussi l’un des axes de compétitivité de l’entreprise. La gestion de production permet donc de mettre en avant les caractéristiques et les qualités par rapport aux concurrents. Notre objectif est : Comment peut-on améliorer la gestion des processus, et la rendre pérenne