Cas Valeo Culture 5 Axes

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL L'AUTOMOBILE FRANÇAISE : UNE FILIÈRE MAJEURE EN MUTATION 2006 Rapport présenté par M. Roland Gardin Année 2006. - N°12 NOR : C.E.S. X0600112V Mercredi 5 juillet 2006 MANDATURE 2004-2009 Séance des 27 et 28 juin 2006 L'AUTOMOBILE FRANÇAISE : UNE FILIÈRE MAJEURE EN MUTATION Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Roland Gardin au nom de la section des activités productives

(Volontariat International en Entreprise) de 18 mois. Afin de mieux comprendre les enjeux de ce projet pour l’entreprise ainsi que mon rôle et mon apport, la première partie du rapport sera consacrée à la présentation de Faurecia. PFE – Michael DO CAO 5 Faurecia, auto1 Faurecia, un leader mondial de l’équipement automobile Les constructeurs automobiles ne sont pas les seuls acteurs dans l’industrie automobile. Une part importante des éléments composant une voiture est produite par les équipementiers

niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67

communication, vente,...) 2. Marketing B2B récurrent = marketing industriel Caractérisé par une relation continue entre fournisseurs et clients = clients intégrateurs P/S sont customisés et créés sur-mesure Ex : fournisseur d’équipement de voiture (Valéo qui fournitéquipement électrique de Peugeot) → Nombre de clients restreint révèle les particularités del’achat, des risques encourus et des influences 3. Marketing de projet ou d’affaires Caractérisé par une relation NON continue entre fournisseur

non ? (make or buy). Calcul des coûts de transactions à faire à chaque fois. Ex : services publics (black box). Un hôpital garde le soin, le cœur de métier dans ses locaux (MAKE). Elle sous traite la nourriture (BUY) alors que ce n’était pas le cas auparavant. ON CHERCHE TOUJOURS LE PROFIT. Plus tard, Coates& Williamson ajoutent une 3ème forme de gouvernance avec la notion de réseaux (« réseaux de sous-traitant ») appelée « gouvernance hybride ». Le réseau de certains agents économiques

citoyenne, privilégiant prioritairement dans ses axes stratégiques les attentes de ses clients, de ses collaborateurs et de la réglementation. Or la démarche GPEC doit s’effectuer et se développer de manière globale pour prendre en considérations les attentes de toutes les parties prenantes. Pour cela le service GPEC doit assurer un suivi des collaborateurs de l’entreprise grâce à des entretiens professionnels qui sont rendus obligatoire depuis la loi du 5 mars 2014. L’entretien professionnel est un

Retraites et de la Solidarité de la Caisse des Dépôts et de la Solidarité gère 48 institutions. Elle est ainsi en relation avec 75 000 employeurs, couvrant plus de 7,5 millions de cotisants et près de 3,3 millions de pensionnés, soit 1 retraité sur 5. La gestion administrative de régimes de retraite publics a été confiée à la Caisse des Dépôts : la direction des Retraites et de la Solidarité prend en charge l’activité, le pilotage juridique, technique et financier et les relations avec les bénéficiaires

avons développé, au cours de ce travail de thèse, de nouvelles approches prenant en considération les spécificités locales des entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries. Nous avons proposé, tout d’abord, d’introduire les principes de la culture européenne dans une démarche d’amélioration facilitant la réussite d’une démarche de progrès. Par ailleurs, afin de favoriser l’application des cartographies de chaîne de valeur, nous avons développé une nouvelle approche d’identification des ressources

fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008 1 2 3 4 5 5 6 6 7 8 9 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 1 La gouvernance du CIGREF Appartenir à un réseau indépendant, identifier les meilleures pratiques, développer des visions prospectives et promouvoir une parole collective en matière

............................................................................................................ 17 4.4. MENACES ........................................................................................................................ 17 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR ............................................................. 17 5.1. PERENNISATION DE L’ACTIVITE DU MONTAGE AUTOMOBILE ........................................... 18 5.2. MISE A NIVEAU ET DEVELOPPEMENT DE L’INDUSTRIE