Cas Tissex Swot

Synthèse de la première partie ............................................................................................. 54 DEUXIEME PARTIE : Modèle Agent Général : Rentier ou entrepreneur ? ........................................... 57 2.1 SWOT ..................................................................................................................................... 58 2.2 IF? Si l’Agent Général se réinvente, il devient un véritable créateur de valeur ................... 66 2

NON COMME CHEF DE FILE OU COCHEF DE FILE OU ETABLISSEMENT GARANT DE L’OFFRE OU COMME MANDATAIRE OU CONSEILLER FINANCIER DE TEKKA GROUP OU DE TOUT AUTRE MEMBRE DU SYNDICAT DE GARANTIE OU DE LEURS AFFILIES RESPECTIFS. BRYAN, GARNIER & CO N’A EN AUCUN CAS LE POUVOIR D’EMETTRE DES DECLARATIONS OU GARANTIES AU NOM DE TEKKA GROUP OU DE TOUT AUTRE MEMBRE DU SYNDICAT DE GARANTIE OU DE LEURS AFFILIES RESPECTIFS DANS LE CADRE DE L’OFFRE PROPOSEE OU DE TOUTE AUTRE MANIERE. LE PRESENT DOCUMENT EST CONFIDENTIEL

décision, nous nous sommes basées sur les résultats du guide d’interview CETISME15 (voir annexe n°2) soumis au personnel de l’administration stratégique de Lord Global Express. Pour bien cerner la situation actuelle nous avons eu recourt à la méthode SWOT. Forces Faiblesses La direction est consciente de l’importance L’Administration stratégique est de la fonction veille stratégique. actuellement l’unique entité responsable de la diffusion des informations sur La stratégie de l’entreprise

pays indiquent la voie et ouvrent des perspectives fécondes. Sans entrer dans les détails, cette démarche doit prévaloir de façon durable et s’accompagner de la mise en place d’organes et d’instruments favorisant l’action efficace adaptée à chaque cas. A cet égard, la création d’observatoires régionaux chargés de la collecte, de l’analyse et de la diffusion des données pertinentes qui concernent ces Régions sur tous les plans, devrait favoriser la préparation et la prise de décision par les élus

structures ouvrières, il fallait protéger les ouvriers donc on a notamment la mutualité avec le décret de 1852 pour des entreprises et des communautés agricoles. Principe de mutualité : fait que des volontaires cotisent et qu’en échange ils soient aidés en cas de besoin. Certains patrons y participent et d’autres s’y oppose car ils y voient des caisses de soutien à toute greffe potentielle. En 1844 en Angleterre, on a tout un système coopératif ouvrier qui se met en place et qui correspond à un nouveau modèle

revenus. L'économie marocaine est donc largement soutenue par le système bancaire, principalement par le biais des concours bancaires qui s'élèvent à près de 270 milliards de dirhams dont 247 milliards délivrés par les banques. Pourtant dans certains cas les PME rencontrent des difficultés pour s'octroyer un financement, à cause du manque de garanties qu'elles proposent aux établissements bancaires ; mais les mises à niveau actuelles de ces entreprises vont de plus en plus leur permettre d'accrocher

revenus. L'économie marocaine est donc largement soutenue par le système bancaire, principalement par le biais des concours bancaires qui s'élèvent à près de 270 milliards de dirhams dont 247 milliards délivrés par les banques. Pourtant dans certains cas les PME rencontrent des difficultés pour s'octroyer un financement, à cause du manque de garanties qu'elles proposent aux établissements bancaires ; mais les mises à niveau actuelles de ces entreprises vont de plus en plus leur permettre d'accrocher

Rabat Initiative Locale de Développement Humain Association Targa-AIDE 4 - Rapport d’activités 2010-2011-2012 - INAU INDH IRA IRD IRESA ISR MCH MVB ONDH ONE ONG OREDD ORMVA PACA PCD PDD PDES PDI PDTS PMH PNB PNUD/UNEP REL RGPH SCI-SLM SEP SIC SIG SWOT TAG UKNZ Institut National d'Aménagement et d'Urbanisme Initiative Nationale de Développement Humain Institut des Régions Arides - Médenine Institut des régions chaudes Institution de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur Agricoles – Tunisie

La signature était donc le rôle principal de la marque en marquant le produit. Une loi, en Angleterre, en 1266 obligeait les boulangers à déposer leur marque sur toutes les miches de pain qu’ils vendraient afin de pouvoir identifier le coupable en cas d’erreur sur le poids de ce produit. Elle avait donc une fonction de labellisation. L’usage réellement économique de la marque peut remonter au XVe siècle, lorsqu’apparaît en français le mot « marque ». Elle va donc rapidement être assimilée à un signe

.......................................................................... 104 4.2.5. Produits de la filière en Algérie ............................................................................................................ 106 4.2.6. Tableau SWOT ..................................................................................................................................... 107 4.2.7. Constats généraux.....................................................................................