Cas Tissex Swot

ABC…Territoire géographique et Gamme…………………………..54 Chapitre 4 : La Fidélisation… Cas d’ « Atlas Bottling Company »………….56 Section 1 : Programme de fidélisation ABC…………………………………...57 I. Le Programme de fidélisation Chez ABC……………………………57 II. Le Programme de fidélisation 2010-2011……………………………64 Section 2 : Recommandations et proposition d’une plateforme pour le nouveau programme………………………………………………………..68 I. L’analyse SWOT ……………………………….………………….70 II. Le nouveau programme baptisé « Charaka »……………………

des opérations bancaires et la mise à niveau des entreprises marocaines , ..... sont tous des facteurs qui rendent l'utilisation des techniques de financement des opérations à l'international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisse avec une pratique, pour qu'elle soit juste, convaincante et efficace en même temps . pour cela il nous a fallu aprés deux années de formation à l'institut spécialisé de technologie appliquée de hay hassani 1 un stage pour vivre l'ambiance, le stress

consommateurs ne cessent de s’accroître. Ces derniers se voient accorder une force de négociation importante avec la rude concurrence que se livrent les entreprises. Chaque entreprise cherche à se faire une place de choix sur le marché, au meilleur des cas, à être le leader de son marché. Le marketing semble être la clef pour faire face à la complexité du marché. En effet, le marketing est la mise en oeuvre sur des bases scientifiques de toutes les activités qui concourent dans une entreprise à créer

la prestation des guides, les cartes et itinéraires des sentiers empruntés ainsi que la plupart des repas et l’hébergement lors des voyages. L’entreprise québécoise est dotée de bus 15 ou 24 places qu’elle met à disposition des groupes sauf dans le cas des destinations lointaines où le poste « transport » reste à la charge du client. A. Statut Détour Nature dispose d’un permis d’agent de voyage délivré par le Ministère du Tourisme. L’entreprise est donc sous la tutelle de la branche des « voyagistes

L’INTEGRATION D’ACTIVITES EXTRA-PROFESSIONNELLES 43 2.2.5 SOUVENIR DU VOYAGE : SOURCE DE MOTIVATION 44 3. CONDITIONS DE REUSSITE ET LIMITES DE L’OUTIL VOYAGE D’ENTREPRISE 45 3.1 CONDITION DE REUSSITE : L’INTEGRATION 45 3.1.1 ANALYSE SWOT DE L’OUTIL VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 46 3.1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET

L’INTEGRATION D’ACTIVITES EXTRA-PROFESSIONNELLES 43 2.2.5 SOUVENIR DU VOYAGE : SOURCE DE MOTIVATION 44 3. CONDITIONS DE REUSSITE ET LIMITES DE L’OUTIL VOYAGE D’ENTREPRISE 45 3.1 CONDITION DE REUSSITE : L’INTEGRATION 45 3.1.1 ANALYSE SWOT DE L’OUTIL VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 46 3.1.2 REPONDRE AUX ATTENTES DES SALARIES 46 3.1.3 ADJONCTION DES ACTIVITES SPORTIVES, LUDIQUES OU CULTURELLES 47 3.2 LIMITES DE L’OUTIL 48 3.2.1 REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL ET

de la communication à l’échelle nationale. Actuellement les sociétés s’intéressent de plus en plus à la communication en tant qu’outil essentiel de développement, pour suivre l’évolution actuelle du secteur, dès qu’un segment arrive à maturité. Le cas de MED PUB, une jeune filiale d’ALIA CONCEPT a été créée depuis plus d’un an par la société mère qui s’est transformé en groupe contrôlant le reste des activités afin d’attirer et fidéliser les grands annonceurs et clients du secteur. Pour conquérir

44 3. Démarche de conception du tableau de bord ....................................................................................................... 45 1. 2. 3. 3 PARTIE II.:Conception d'un système de contrôle de gestionau sein d'une PME(cas de SYN) Chapitre I : Prise de connaissance de la société ...................................................................................................... 51 PARTICULARITES DES PME MAROCAINES....................................................

8 a. L’environnement de l’entreprise 8 b. Organisation et fonctionnement interne 15 c. La Matrice SWOT 17 d. La place de la RSE dans l’entreprise 18 2. Mon poste, ma mission et mes objectif

client doit passer par la maîtrise de certains moyens permettant dans un premier temps de faire naître une relation avec le consommateur puis dans un second temps de pouvoir l’entretenir. C’est donc ce que nous allons tenter de dégager à travers le cas de l’entreprise American Eagle Outfitters. Ainsi nous allons essayer de comprendre « comment le modèle de relation client et les actions merchandising mis en place par American Egale Outfitters, permettent-ils d’attirer le consommateur tout en lui proposant