Cas Renault Management Des Entreprises

Sommaire Introduction Chapitre I : contexte et historique 6 1.1. Présentation du groupe Renault 7 1.1.1. Le groupe Renault 7 1.1.2. La stratégie du groupe

développement durable et les entreprises [pic] Conseil en Management Master 1 – Conseil en Management Organisation Stratégie Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management (ISEM) Université Montpellier 1 Mars 2010 Sommaire Introduction 3 I) Le développement durable et les entreprises 4 1. Qu’est-ce que le développement durable ? 4 2. Quels sont les enjeux pour les entreprises ? 7 3. Des entreprises engagées… 11

il faut appliquer le « marche ou crève » pour faire travailler les employés. Pour lui les ouvriers sont animés par un intérêt personnel pour réussir un objectif commun : ce principe est le principe de la main invisible. On commence à parler de management et d’organisation au moment de la révolution industrielle, déclenchée en Angleterre et elle prend son essor en passant du continent européen aux Etats Unis. A ce moment, l’organisation de la production en tant que tel se met en place à la fin de

 Le management peut-il tenir compte de l’interet de tous les acteurs de l’organisation ? Les organisations, qu'elles soient des entreprises, des organisations publiques ou bien des associations, sont constituées de nombreux acteurs qui ont des statuts et des rôles différents. En fonction de ces statuts, leurs intérêts peuvent converger et les pousser à poursuivre les mêmes objectifs. Parfois cependant, leurs intérêts divergent et sont source de conflits pour l'organisation, et parfois même

déficits budgétaires de l’Etat, prélèvements obligatoires importants (charges sociales, etc.). L’analyse de l’activité économique est très importante pour la gestion des RH. L’aspect financier de la crise met en péril les entreprises : bulles financières, faillites de certaines entreprises. L’environnement méso-économique : ce sont les branches d’activités. Exemple : la branche aéronautique (Airbus) se porte très bien : carnet de commandes pleins pour plusieurs années, recrutement en masse. Au contraire

et des outils utilisés, la question n’aurait pas fait long feu. La dramatique statistique comptabilisant les projets en échec serait infléchie depuis longtemps. Une méthode est bien entendue nécessaire mais elle est loin d’être suffisante. En tout cas, il ne suffit pas de veiller à son application scrupuleuse pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les échecs ne sont malheureusement pas exclusivement à des écarts de règles. Avec des délais toujours plus courts, des budgets limités,

d’identité………………………………………………………………………………………………….3 2. Portefeuille de produits……………………………………………………………………………………..3 3. Spécialisation…………………………………………………………………………………………………….3 B – Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………

objectifs de l’entreprise ? (question de la corporate governance) - Penser produit mais aussi process ! - Fonds de pension : de quoi parle t-on au juste ? 1- Le dilemme de l’entrepreneur et de l’actionnaire et l’importance de la taille des entreprises Dans le domaine de la gouvernance d’entreprise, un débat majeur traverse la littérature consacrée aux parties prenantes de l’entreprise depuis l'origine pour déterminer si l'entreprise doit être gérée dans l'intérêt des « parties prenantes »

 SOMMAIRE Introduction I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a

Fermeture Renault (Renault Industrie Belgique) Témoignage d’un conciliateur social Roger Van den Heule La série « Mémoire du SPF » a pour objectif de mettre à la disposition des utilisateurs du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale – notamment des décideurs politiques et des partenaires sociaux – les témoignages et contributions historiques de certains de ses agents. En effet, une connaissance approfondie du passé permet de mieux comprendre le présent et anticiper l’avenir. Les fonctionnaires