Cas Primark

adresse URL : http://www.slideshare.net/MillwardBrown/dynamic-logic-adreaction-what-marketers-should-know-about-whosgetting-social-why 76 Lima A., Jones B., Temperley J. (2009), “Corporate Reputation on the social Web: an exploratory case study of Primark”, Academy of Marketing Annual Conference, Leeds Metropolitan University. 77 Ifop (2011) : « Observatoire des réseaux sociaux de l’ifop vague « 6. [Consulté le 30.11.12] adresse URL : http://www.ifop.com/media/poll/1671-1-study_file.pdf 78 ANNEXE VIII

dans les shopping centers de Waasland et Wijnegem en automne, avant d'attaquer Bruxelles et la Wallonie. Elles rejoignent une kyrielle de grandes enseignes internationales textiles ayant fait leurs premiers pas chez nous ces dernières années : Primark, River Island, Superdry, Desigual, Urban outfitters… Pourquoi tant d'intérêt pour un marché si petit ? Rappelons que ces ouvertures s'inscrivent souvent dans un plan d'expansion européen. Forever 21 ouvre à Bruxelles après avoir inauguré au printemps

continue de prendre des parts de marché sur par rapport auxles magasins physiques (+ 2 %),. iIl y a donc une forte concurrence sur le marché de l’habillement qui devrait perdurer et s’accentuer avec l’arrivée de nouveaux magasins physiques comme Primark et la création de nouveaux sites marchands. Position de l’enseigne sur ces concurrents (Analyse zone de chalandise) La zone d’activités de Saint Maximin où est situé le C&A Creil comporte un certain nombre de concurrents, cependant certains ne seront

tout au long de l’année pour accroître la fréquentation des magasins. Cette politique de séries limitées permet également de réduire les risques, les stocks et les délais. Sa réactivité tient donc à une chaîne logistique parfaitement optimisée : le cas Zara est l’exemple parfait d’une entreprise qui a su se différencier durablement de ses concurrents grâce à la puissance de sa « supply chain ». * Une production locale et intégrée : 70% de la production de vêtements se fait en Europe, dont 50%

Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30 V. Interprétation et comparaison 32 5.1. Ranges of products 33 5.2. Internet 35 5.3. Celebrity marketing & Bloggers

VECTEURS ?I - La mondialisation contemporaine conduit à redéfinir la place et le rôle des ÉtatsA - Pourquoi les États-nations sont-ils de plus en plus nombreux ?L’État est une notion ambiguë qui désigne ce qu’on appelle communément un pays : dans ce cas il est constitué d’un territoire délimité par des frontières, d’une population qui vit sur ce territoire et de pouvoir publics en charge de l’administration de ce territoire et de cette population ; mais l’État désigne aussi l’appareil politico-administratif

subiront pas de représailles s’ils tentent de se syndiquer. Ceci exige des signaux forts de la part de l’acheteur vis-àvis des travailleurs et de la direction de l’usine, ainsi qu’une formation efficace des responsables locaux compétents. Ce n’était le cas dans aucune des usines concernées par notre recherche. Presque chaque fois, les travailleurs affirmaient que l’attitude de la direction les empêchait de former un syndicat. “Vous plaisantez ? Nous ne sommes même pas autorisés à nous parler à l’intérieur

secteur de la lingerie et du balnéaire avec l‟apparition de nouveaux concepts de distribution (boutique éphémère ou concept store). Les chaines étrangères Certaines chaines étrangères spécialisées en habillement se développent en Italie : c‟est le cas de l‟enseigne française Kiabi (12 magasins aujourd‟hui, soit 8 de plus qu‟il y un an). Des enseignes espagnoles du groupe Inditex Zara ou Oysho (54 magasins en 2008, contre 50 en 2007 en Italie), suédois comme H&M (46 magasins en 2008 contre 31 en 2007)