Cas Pratique Sur La Motivation En Management Des Equipes

de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion La Gestion des Ressources Humaines dumas-00539123, version 1 - 24 Nov 2010 en temps de crise économique : le cas de MANPOWER dans l’Est de la France. Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations - Parcours Ressources Humaines. Présenté par Laetitia BLASQUEZ Directrice de mémoire : Monique COMBES-JORET, enseignante chercheuse à l’Université de Reims Champagne

_______________________________ Société : ________________________________________ MMaannaaggeerr uunnee ééqquuiippee aauu qquuoottiiddiieenn Didier Delemer Consultant-Formateur-Coach Page 2 Manager une équipe au quotidien ! Objectifs A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de : � Comprendre la mission du manager et ajuster ses actions. � Se connaître pour faire évoluer ses comportements � Maîtriser les mécanismes de la communication

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

Le management stratégique des ressources humaines  Le développement du potentiel humain  Les missions de la gestion des ressources humaines : Vision statique : Administration du personnel A- Vision dynamique : Gestion et Communication  | | |Partie I- construction des equipes

1. Présentation de l’ouvrage L’ouvrage psychologie et management me parait plus être un petit guide pratique du manager contemporain qu’un livre très académique et théorique. Au contraire, ce livre au petit format, d’une centaine de pages, tient dans la main comme s’il demandait à être emmené partout avec soi et être consulté encore et encore à des chapitres particuliers comme un guide, un mode d’emploi. 2. Présentation des auteurs Cet ouvrage a été coécrit par P. Jardillier, psychologue et professeur

LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 1 Le management Ses fondements et ses applications Anne PARMENTELOT Docteur ès Sciences de Gestion Chargée de Cours en Université Rédactrice en chef de la revue Tertio, Les Cahiers de la Fonction Commerciale LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 3 Avant-propos Les organisations 123456789- Les organisations : cadre général......................................7 Les formes d'organisation ....................................

Sujet : Management d’équipe commerciale Parce qu’un vendeur motivé est l'investissement le plus rentable pour l'entreprise, le rôle du management opérationnel est essentiel. Le management opérationnel d’une équipe commerciale consiste à motiver et animer les commerciaux pour avoir l’efficacité maximum. La motivation et l'animation passe par une démarche méthodique et structurée. La motivation est la source même de l'action. Elle peut être conçue comme la recherche de la réduction ou de l'effacement

courtoisement, se présenter et se situer dans le processus le recrutement, décliner les objectif de l’entretient. Inviter le candidat à se présenter : questionner le candidat dans l’objectif de le conduire à mettre en évidence ses compétences, ses motivations, sa perception de lui-même, être a l’écoute du verbale et du non-verbale du candidat, prendre des notes. Présenter l’entreprise et le poste à pourvoir : exposer et structurer et si possible documenter, différents aspects du poste sont présenter (mission

est l’une de celle qui a fait ses preuves. Le team building est un outil de référence qui s’inscrit comme un levier d’amélioration continue et de performance dans le management de l’équipe, et la gestion des ressources humaines, de la relation client. Définition Le team building est une partie intégrante du management et est très utilisé dans les départements ressources humaines des grandes sociétés. C’est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise

considère que la gestion n’est pas génétique, qu’elle peut se transmettre… L’un des piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith). On pose les bases de la gestion dans les années 1900-1910 avec Taylor