Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

renforcer sa connaissance de l’économie des services de médias audiovisuels à la demande, le Conseil supérieur de l’audiovisuel a souhaité disposer d’une expertise approfondie, d’une part, de leurs modèles de coûts et de recettes et, d’autre part, des pratiques contractuelles liant les différents acteurs. Cette étude a été réalisée par l’IDATE. Le Conseil a souhaité la rendre publique. Toutefois, le contenu de cette étude relève de la seule responsabilité de l’IDATE, et n’engage pas le Conseil. Dans la

transformation numérique n’est pas un phénomène nouveau : l’expression (digital transformation) est apparue pour la première fois en 2000 (Patel et McCarthy, 2000). En outre, tous les acteurs s’accordent à considérer que la transformation numérique déplace la valeur au sein des secteurs, qu’il s’agisse de secteurs industriels ou des services, que les entreprises opèrent auprès de clientèles industrielles ou dans les secteurs grand-public. Cette notion de avait eu du mal à trouver une place dans le monde académique

questions qu'ils n'avaient pas pensé auparavant étaient une partie de leurs responsabilités professionnelles. Nike, par exemple, face à un vaste boycott des consommateurs après le New York Times et d'autres médias ont signalé le travail abusif pratiques à certains de ses fournisseurs indonésiens au début Années 1990. La décision de Shell Oil à couler le Brent Spar, plate-forme pétrolière Lete, dans la mer du Nord a conduit à des protestations de Greenpeace, en 1995 et à la presse internationale

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

RISQUES DANS LA SUPPLY CHAIN MASTER MALO LOG 2 Année universitaire 2005-2006 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ....................................................................................................................................... 6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. LE CONCEPT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .......

coûts, le kanban et le zéro stock en fabrication et logistique. Elle a remis en cause l’optimisation locale des productions de biens pour favoriser les interrelations sur l’ensemble des processus de la chaine de valeur, les flux tendus tirés par l’aval et la réduction des stocks tampons. La valeur fournie au client interne ou externe était au cœur de cette révolution conceptuelle qui rapprochait l’industrie des préoccupations des entreprises de service. Toutefois les activités de service se caractérisent

C H A P I T R E 1 La mise en œuvre de la chaîne logistique n Que peut apporter la logistique à l’entreprise ? Depuis 1980, les entreprises ont considérablement rénové et optimisé leurs outils industriels, des gains considérables de productivité ont été obtenus ; aujourd’hui, la marge de progression est réduite (sauf saut technologique). Par ailleurs, le contexte de concurrence féroce rend particulièrement difficile la conquête de nouvelles parts de marché sur les seules forces

...... 39 Préliminaires ............................................................................................................................................................................................................. 40 Astuce bien pratique ................................................................................................................................................................................................. 40 La solution ....................................

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

4.13 ($4.5.4) 4.15. Fermeture transitive, une ligne (94.5.4) 4.16. Arbre binaire simple ($4.6) 5.1. Position de départ des tours d’Hanoi ($5.1) 5.2. Arbre d’appels pour trois disques (§5.1) 5.3. Permutations de quatre entiers ($5.2.1) 5.4. Valeurs de i et du pivot dans permutations(4) ($5.2.2) 5.5. Nouvelles permutations de quatre objets ($5.2.4) ALGORITHMIQUE JZ P R O G R A M M A T I O N 6.1. Arbre de possibilites pour la souris ($6.1.2) 7.1. Multiplication de deux entiers ($7