Cas Pratique Sur Chaine De Valeur

Atouts de la Dématérialisation des Documents RH REFERENTIEL DE PRATIQUES 2010-2012 Offert par © Copyright 2011 – Reproduction Interdite – www.markess.fr 1 A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International Atouts de la dématérialisation des documents RH Février 2011 La dématérialisation n’est pas une nouveauté en soi dans le monde des res- sources humaines. Le recours aux télé-déclarations et à l’e-RH (au travers des portails et applications en self-service) a favorisé depuis

Pénard Stratégies génériques Valeur attribuée par le marché Stratégie de différenciation par le haut Zone de rupture stratégique Stratégie de prix (ou de coûts ) Stratégie de différenciation par le bas Zone de progrès Offre de référence Zone économiquement non viable Prix D’après Blanc, Dussauge, Quélin Stratégies de différenciation Spécificité de l’offre différenciée perçue et valorisée par l’ensemble des clients Accroissement du couple valeur/prix par rapport à l’offre de référence

moyennant des bases arrières de plus en plus lointaines grâce: ▪ L'apparition du chemin de fer ▪ L'apparition d'une alternative plus souple qu'est l'automobile 2-l'apparition de la logistique de production et de distribution : la "supply chain": Les contraintes exercées par les industriels ou les distributeurs ont fait que plusieurs actions étaient entreprises pour favoriser la performance logistique, notamment: -la gestion des lieus de stockages à coté de la gestion des flux de matières

. . . . . . . . . . . . . 27 Références externes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 1.4. Découvrir des outils et paramètres supplémentaires . . . . . . . . 30 Transformer une formule en valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Éviter qu’Excel recalcule systématiquement les formules . . 31 1.5. Ne pas afficher les formules . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Éviter les incohérences

La SNCF face à la concurrence : De l’idée du TGV à l’iDTGV Sommaire A. Introduction 1 B. Analyse du macro-environnement 1 C. Analyse des 5+1 forces de Porter 3 D. Les stratégies génériques de la SNCF 4 E. La création de valeur à travers la chaine de valeur 4 F. La stratégie générique de la SNCF pour iDTGV 5 G. Problèmes à envisager 5 H. Recommandations stratégiques 6 A. Introduction Le TGV est une des plus belles réussites de la SNCF. Véritable avancée technologique, il a été

ressources humaines Comptabilité -> reporting financier Gestion des stocks -> gestion de production > Ils sont plus conviviaux et mieux tournés vers les besoins des utilisateurs 5 Les systèmes fonctionnels de seconde génération Chaîne de la valeur ajoutée (Porter) Ils répondent aux besoins d’une fonction précise de l’entreprise Mais leur problème est qu’ils sont isolés et communiquent très mal entre eux : on parle d’« îlots d’automatisation » 6 3 Systèmes d’information

de comptes au format français, établir une " situation flash " mensuelle au format américain. Il explique dans un second temps comment cette méthode valable pour passer du référentiel français au référentiel américain, peut très bien s'appliquer en cas de besoin, pour passer du référentiel français au référentiel international. C'est dans ce contexte qu'un mode opératoire efficace doit être mise en place permettant de répondre aux demandes des clients, de passer facilement d'un référentiel à un autre

Approche orientée-objet L'approche orientée-objet induit une nouvelle culture du développement logiciel. Elle nécessite une rupture avec les pratiques de programmation traditionnelles (procédurales). Dans l'approche procédurale (fonctionnaliste) les données sont séparées des fonctions et procédures qui les utilisent (si déclaration globale des variables et/ou constantes). Dans l'approche objet les données et les traitements concernant ces données sont regroupés dans des entités appelées objets

intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités ? • Que peut-elle faire ? Que lui permet son environnement ? (contraintes / chances de l’ent) • Que sait-elle faire ? Quelles sont ses compétences, ses ressources, ses atouts ? La stratégie correspond donc à un positionnement

à sédentariser l’enfant. D’autre part, la proportion de spots alimentaires destinés aux enfants est de 62% en moyenne le mercredi. Pour les adultes, seuls 42% des pubs sont alimentaires. La moitié de ces publicités concernent des produits à haute valeur calorifique. » La vulnérabilité des enfants vis-à-vis des messages publicitaires fait de ces derniers une cible particulièrement appréciée des publicitaires, qui les ont placés au rang de « meilleur vendeur »[1]. Selon l'Institut de l'Enfant,