Cas Pratique Sur Audit Du Cycle Achats Fournisseurs

AUDIT DU SECTEUR IMMOBILIER Introduction 1- Rappel des concepts et du cadre légal et réglementaire 2- Particularités fiscales 3- Règles comptables spécifiques 4- Principales étapes du processus d’activité 5- Principaux cycles d’audit et risques spécifiques 6- Diligences d’audit spécifiques 7- Réserves les plus fréquentes Conclusion Introduction Caractéristiques du secteur Secteur en forte croissance ( réformes économiques, croissance du secteur de l’habitat…) Secteur régi par une réglementation

commerciales et de distribution. Ce Référentiel couvre l'ensemble des domaines de la Supply Chain afin d’évaluer la maturité logistique des entreprises auditées et leur donner les moyens de maîtriser les fondamentaux, de mettre en œuvre de bonnes pratiques et de s'inscrire dans une démarche d’amélioration continue sur les besoins identifiés par l’audit dans les domaines ci-après Le Référentiel d'Excellence Logistique ASLOG se présente sous la forme de 124 questions issues de 10 chapitres principaux

9000 4- Modification de la structure des normes 5- Le cycle P-D-C-A 6- La Certification Qualité 3 III - La qualité totale ou la TQM 1- Définition 2- Les objectifs de la TQM 3- LanatureetlebutdelaTQM IV – Les outils de la qualité 1- Le diagramme de Pareto 2- Le diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa 3- Les cercles de qualité 4- La méthode des 5 « S » 5- Le poka-yoke 6- Le Kaïzen 7- Le benchmarking V - Audit qualité Bibliographie 4 Introduction 

ommerce -Kenitra enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III-

module ; répondre donc librement (ce test ne sera pas noté). DEFINITION DE LA QUALITE Exercice 1 : Une entreprise commande à trois fournisseurs le même produit, très important pour sa production avec des exigences bien précises : * Délai de livraison : le 25/06/05 à 10h00 * Taux de défectueux acceptable : < ou = 1,5% Le 1er fournisseur voulant impressionner le client, livre le produit avec 0% de défectueux le 24/06/05 à 15h00. Le 2e se contente de respecter les exigences

« Logo » = l’esprit, que l’on retrouve dans les mots « Logique », « syllogisme » (raisonnement) et dans un certain nombre d’expressions mathématiques. -> Quelque chose de logique et pratique 3. Définition industrielle La logistique est la suite des étapes de production d’un produit depuis les fournisseurs des fournisseurs du producteur jusqu’au clients de ses clients. 3 fonctions couverte par l’activité logique: Les 3 fonctions de base (transport, stockage, manutention) Extension en amont vers l’achat

L'organisation des cabinets d'audit 3 I. L'organisation hiérarchique d'une mission d'audit 3 II. La supervision interne 7 A. Supervision avant signature 7 B. Supervision après signature 7 III. Délégation et supervision 8 IV. L'organisation du cycle d'audit 9 Chapitre II : organisation et planification de la mission lors de la phase de prise de connaissance générale 13 I. les premiers contacts avec l’entreprise 13 II. Plan de mission 15 III. Dossier permanent 16 Chapitre 2. Organisation

Introduction I. TIC: Technologies de l‟Information et Communication – Collecte, Stockage, Traitement et Communication – Nouveautés technologiques – Qualité du logiciel et de l‟information – Urbanisation II. Internet et business – Business Model – Portail – Cycle de l‟Amplification de Gartner – Internet - Web 1.0 - Web 2.0 - Web 3.0 III. Domaines et leviers de l‟e-marketing – Un bon site internet – Annuaires des moteurs de recherche – La stratégie d'un moteur de recherche – Scoring d'une page Web – Promotion

sa capacité à optimiser ses relations avec ses partenaires, et une meilleure synchronisation des flux physique et d’information tout au long de la chaine logistique. Les problèmes écologiques causés des pratiques des entreprises sur l’environnement, poussent ces derniers à adoptés des pratiques durables. Le développement durable présente en effet plusieurs avantages de natures économiques, sociales, et environnementales, il permet de préserver les ressources naturelles, et énergiques, satisfaire

leurs régularisations, leurs éléments variables, leurs provisions ; Les investissements industriels, les études,avec par exemples des informations sur les mises en service et donc les calculs d'amortissements ; Les commandes d'achats, les litiges fournisseurs, les avoirs à recevoir,… Les éléments juridiques avec les impacts possibles dans les comptes ; C'est donc l'ensemble de l'entreprise qui est concerné, quelque soit sa taille. Ne pas en tenir compte, c'est obliger le maillon final à 'courir