Cas Pratique Sur Audit Du Cycle Achats Fournisseurs

risques opérationnels et à les synthétiser ensuite pour remonter jusqu’au top management. Dans la pratique, ces deux approches sont complémentaires et se confortent mutuellement. La cartographie des risques doit a minima intégrer les risques opérationnels appelés aussi risques « purs », c’est-à-dire dont la réalisation est aléatoire et se traduit uniquement par une perte financière (risque clients, fournisseurs, atteinte à l’environnement, informatiques…). La cartographie peut être complétée par une identification

professionnels du stage réalisé au cours de cette première année allant du 01 Janvier 2011 au 31 Décembre 2011. Etant un chef de mission au sein du Cabinet Delta Audit, nous sommes appelés à diriger ou à participer à diverses missions (audit légal, audit contractuel,…), ceci nous permettrait d’enrichir nos connaissances pratiques sur le métier d’un expert comptable et financier La première partie de ce document relate les missions que nous avons réalisées durant cette période de stage pour

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

AGROALIMENTAIRES ET PHARMACEUTIQUES EN TERME DE QUALITÉ 10 1.2.1. Cas des industries agroalimentaires............................................................................. 10 1.2.1.1. Les composantes de la qualité d’un produit alimentaire ............................................10 1.2.1.2. Qualité et chaîne alimentaire ................................................................................11 1.2.2. Cas des industries pharmaceutiques.....................................

IV. DOSSIER DE CONTRÔLE 1. Analyse du compte de l'exploitant 2. Les immobilisations 3. Les opérations de financement a. Les comptes d'emprunt b. Le crédit bail 4. Les fournisseurs 5. Personnel et organismes sociaux a. Vérification des salaires b. Rémunérations dues et congés à payer c. Vérification des charges sociales 6. La TVA 7. Impôts et taxes

2. Les charges patronales 3. Les écritures d'extourne de début d'exercice IV. DOSSIER DE CONTRÔLE 1. Analyse du compte de l'exploitant 2. Les immobilisations 3. Les opérations de financement a. Les comptes d'emprunt b. Le crédit bail 4. Les fournisseurs 5. Personnel et organismes sociaux a. Vérification des salaires b. Rémunérations dues et congés à payer c. Vérification des charges sociales 6. La TVA 7. Impôts et taxes 8. Détermination du résultat fiscal et de l'IS a. Résultat fiscal b. IS

faites en ce jour non seulement par votre présence mais surtout, en acceptant d’apprécier mon humble travail, fruit de mes recherches durant mon stage pratique en entreprise. Monsieur le président du jury ; Honorable membres du jury ; Après une formation d’un (01) an en LPFAC, tout étudiant admissible à l’obligation d’effectuer un stage pratique en entreprise d’au moins 03 mois, pour l’obtention définitive du diplôme. De ce fait nous avons effectué le nôtre au sein du Service Administratif &

canaux de responsabilité et les voies hiérarchiques. L’entité possède t-elle une structure hiérarchique adéquate pour planifier, mener et gérer l’exploitation ? L’autorité et les responsabilités sont – elles clairement définies ? - les principes et pratiques de gestion du personnel : le personnel constitue un élément important de tout contrôle interne. Si les employés sont compétents, honnêtes et intègres, les autres contrôles peuvent faire défaut sans nuire à la fiabilité des états financiers. En

performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités et des objectifs Section 2 : L’examen des moyens Section 3 :L’examen des interfaces avec d'autres fonctions et de la performance CONCLUSION 2 INTRODUCTION Ce sont

mondialisation des échanges, une diversité croissante des produits et le raccourcissement de leur cycle de vie ainsi que les délais de plus en plus courts et des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel