Cas Pratique Nouvel

au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite collaboration avec la direction générale d’adidas. Les auteurs tiennent à remercier Madame Isabelle MADEC, directrice générale d’adidas France, pour sa précieuse contribution à l’élaboration du cas. © Faculté des Affaires Internationales, Université du Havre ; Groupe ESC Rouen ; IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman. Année de création : 2007. “ Ce cas ne peut être utilisé sans l’autorisation expresse

L'entreprise à l'épreuve du développement durable Une analyse comparative des pratiques des entreprises en matière de développement durable Résumé du rapport pour l'Ademe Franck Aggeri, Eric Pezet, Christophe Abrassart, Aurélien Acquier Mars 2004 A la fin des années 90, le développement durable semblait un concept étranger à l’entreprise. Certes, il y avait bien quelques entreprises militantes qui communiquaient sur ce thème (the Body Shop, Patagonia, Ben and Jerry’s) mais elles étaient peu représentatives

Humaines est marquée par une évolution rapide et sans précédent des modes d’organisation de travail. L'évolution des entreprises étant indubitablement liée à celle des modes d'organisation du travail, nous assistons de nos jours à l’apparition d'une nouvelle panoplie de formes de travail collectif. Les évolutions récentes du travail se sont déroulées dans un contexte fortement marqué par le développement fulgurant des Technologies d’Information et de Communication (TIC). L’explosion de ce qu’on a nommé

développement d’une société ? Face à la taille d’une PME le rôle joué par les ressources humaines serait-il une opportunité ou un frein pour la pratique de l’intelligence économique ? Les constats et interrogations qui précédent m'ont amené à formuler la problématique du mémoire de la façon suivante: «Comment intégrer l'intelligence économique aux pratiques des ressources humaines dans une PME? » Telle est la préoccupation principale qui m’a conduit au choix de cette thématique : L’intégration de

droit des restrictions verticales : vers la révolution ? 3. Un exemple original de restriction verticale dans un contexte de position dominante : l'organisation des réseaux de télétransmission florale 4. Internet et le commerce électronique 5. Les pratiques mises en œuvre par les monopoles publics 6. Marchés de l'énergie : premières manifestations de l'ouverture 7. Offres forfaitaires et droit de la concurrence 8. La concurrence potentielle et le droit des concentrations Les décisions et avis rendus

classer la performance des fournisseurs pour augmenter la fiabilité des résultats, diminuer le temps du processus d’évaluation et de la préparation des rapports par les évaluateurs. Le projet global est un projet de développement et d’intégration de nouvelles technologies dans les domaines du Génie Logiciel, du Génie Mécanique et Industriel et des Sciences de la Décision. Dans ce projet il y a eu trois partenaires: Mouvement Desjardins, Sous Traitance Industrielle Québec (STIQ) et l’École de Technologie

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

Introduction Lors de mon arrivée au Centre Hospitalier (C.H.), à la demande de ma hiérarchie et de façon à mieux connaître l’établissement, j’ai fait un état des lieux des pratiques en hygiène des services de soins et de la documentation qui s’en réfère. Cela m’a permis de prendre connaissance des protocoles en place, des pratiques réalisées, des besoins des soignants. Au C.H., l’âge moyen des patients est 70 ans, avec des poly-pathologies(troubles cognitifs, …). Le sondage urinaire est un soin courant

marketing sportif 2-Exemple du marketing sportif 3-L’utilisation du Marketing par le Sport dans le Lancement de Produits nouveaux non sportifs 4- Le sport comme source de développement des nouveaux produits Deuxième partie : Etude de cas *Cas de PUMA *Cas de FC BORDEAUX Conclusion : Introduction : Le sport est devenu un produit qui obéit aux règles du marché, et donc aux lois de l’offre et de la demande. Par conséquent, il se commercialise : sponsoring des

que les méthodes et les outils du droit de la concurrence sont ceux du droit économique * vers une approche plus souple : on a abandonné certaines règles qui étaient trop stricte pour aller vers une application du droit de la concurrence au cas par cas * vers plus d’unité, cad qu’on observe plus de convergence envers les autres juridictions communautaires ou internationales. §2 – Caractéristiques et distinctions du droit de la concurrence *Un droit économique : le droit de la concurrence