Cas Pratique Management Stratégique

THÉMATIQUES D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES : ¢  Thématique 1  : Analyse de la situation concurrentielle de l’industrie du transport aérien des passagers (segmentation stratégique de l’industrie, cartes des groupes stratégiques) 2  : Réalisation de la chaîne de valeur d’une compagnie aérienne ¢  Thématique 1 – ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS Segmentation stratégique de l’industrie et cartes des groupes stratégiques LA SEGMENTATION

intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation. En contraste à la tactique dont l'enjeu est local et limité dans le temps (gagner des combats à l'intérieur d'une bataille), la stratégie à un objectif global et à plus long terme (gagner la bataille à

للتكنولوجيا العليا المدرسة الصويرة Projet de Fin d’Etude Présenté en vue de l’obtention du diplôme de l’Ecole Supérieure de Technologie Niveau : 2ème année- semestre 4 Filière : Technique de Management « Le management des risques et la performance des entreprises au secteur hôtelier » Cas des hôtels marocains Encadré par : • Mr. JOUAY Boujemaa Réalisé par : • BABA Hafsa • BOUCETTA Sana 1 Dédicaces : Nous dédions ce travail comme preuve de respect, de gratitude, et de reconnaissance

de Tlemcen Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi

 MANAGEMENT EN STS AUTEURS ET THEORIES Joseph Schumpeter (Autriche) (1883-1950) Mots clés : innovation, entrepreneur, destruction créatrice, cycles Points du programme : 1.1. Entreprendre et gérer Concept : la logique entrepreunariale L'innovation : de l'économie stationnaire à l'évolution économique Schumpeter met en évidence le rôle déterminant de l'innovation dans l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire

Les grands principes du management LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT Par Pierre VINARD Inspecteur général de l’éducation nationale Groupe économie et gestion 1 Les grands principes du management Introduction Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations

Tome 2: Communication, négociation 21,5 ; ISBN 2747596591) de Jean-Claude 2005, 250 pages, 21,50 € de Crescenzo, 2005, 250 pages, 21,50 € (fonnat et interventions, de David 2005, en deux 13,5 x 21,5 ; 2005, 230 pages, 20 € (fonnat 13,5 x Management de la santé et de la sécurité au travail: un champ de recherche à défricher, sous la direction de Emmanuel Abord de Chatillon et Olivier Bachelard, 2005, 468 pages, 39 € (format 15,5 x 24 ; ISBN 2747595528) Comprendre et organiser: quels apports

al. Dictionnaire des sciences économiques, 2e édition, Armand Colin, « AC.UNIVERSITAIR », 2006, 496 pages. BARTHÉLEMY, Jérôme. Stratégies d’externalisation. Préparer, décider et mettre en œuvre l’externalisation d’activités stratégiques, Paris, Dunod, « Stratégies et management », 2001, 168 pages. Fiche de lecture n°1. Détermination des concepts économiques issus de la question de départ pour en donner une définition scientifique puis personnelle. Concept n°1 : Externalisation « L’externalisation

en France. Se reporter également au Guide des sociétés de capital-investissement, J.-B. Hugot et J.-P. Mocci, Éditions du Management, 7e édition, 2008. 3. Association française des investisseurs en capital. En 2002, l’AFIC a publié le Livre blanc du LBO et en 2003, une brochure d’information à destination des chefs d’entreprise. Cf. www.afic.asso.fr LE GUIDE PRATIQUE DU LBO Depuis quelques mois et l’arrivée de la « crise financière », les banques sont devenues bien plus difficiles en termes

le BBRT, les dix principes fondant la gestion sans budget seront lus au travers du prisme de l’organisation centrée sur la stratégie (Kaplan et Norton, 2000). Une fois comprise la notion de gestion sans budget, celle-ci sera illustrée à l’aide d’un cas très emblématique sur la question : Svenska Handelsbanken. Conformément aux observations de Becker et al. (2009), il est noté ici que la gestion sans budget ne peut pas être comprise sans lien explicite avec la stratégie. Cet article discute enfin le