Cas Pratique Management De La Qualité

LE SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE QUALITE- SECURITE-ENVIRONNEMENT (QSE) : DE LA MISE EN PLACE A L’AUDIT, CAS DE LA SOCIETE NATIONALE DE LA SIDERURGIE (SONASID) MOKHTARI Otmane Doctorant à la FSJES-Salé Université Mohammed V-Rabat mokhtari.qse@gmail.com BARMAKI Loubna Professeur habilitée à la FSJES-Salé Université Mohammed V-Rabat barmakiloubna@yahoo.fr 1 Résumé Dans un contexte marqué par une concurrence très vive et un accroissement du niveau d’exigences, les entreprises cherchent

L ’AUDIT QUALITÉ INTERNE Module : Organisation et Gestion de la qualité  Objectif du module A l’issue de cette formation, vous serez en mesure de : * connaître les objectifs et la finalité des normes ISO de la série 9000, * connaître le vocabulaire utilisé dans l'ISO 9001, * identifier, comprendre et savoir décliner les exigences de l'ISO 9001 au sein de votre entreprise, * mettre en valeur les forces du « système ISO 9001 », * identifier les difficultés éventuelles de mise en œuvre.

Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir LA CULTURE D’ ENTREPRISE Example d’etude: Encadré par: Module : Initiation au Management Elément : Introduction au management Année universitaire : 2009-2010 LA CULTURE RÉALISER PAR Ait sid Ahmed rachid Agunaou rachid Hormatallah khadija Fatimaezzahra ADAM Fatimaezzhra BOUIZZEM Siham gharbi Mariam KAJAM Latifa JAOUHARI Bellouch Ahmed LAHOUCINE LAABOUD ENCADRÉ PAR D’ ENTREPRISE PLAN Introduction Axe

1 Université Hassan II-Casablanca Faculté de Droit Master Audit, Contrôle de Gestion et systèmes d’informations Projet de mise en place d’un service d’audit interne Cas d’une entreprise agroalimentaire. Sous l’encadrement de Mr : ABOUAMAMA RABI Realisé par: Mr. Mr. Mr. Mlle Mlle GLIM MOHAMMED AIT DOUCH ABDERRAHIM MOUSSAOUI MOHAMED KOUNDI SELMA BENSIDI ALI SOUKAINA Année Universitaire : 2012/2014 2 Plan Introduction……………………………………………………………………………………3 I-fiche

STRATEGIQUE DE KASPAROV 3- LA FORCE D’ENTRAINEMENT DE JEANNE D’ARC 4- L’ITELLIGENCE PRATIQUE, CONCRETE ET INTUITIVE DE COLOMBO 5- LA CAPACITE D’ECOUTE ET DE COMMUNICATION DE MIREILLE DUMAS 6- LE MELANGE DE FIERTE ET D’HUMILITE DE GANDHI 7- LA MAITRISE DE LA PRISE DE DECISIOIN DE CHURCHILL IV-PROFILS ETROLES D’UN LEADER V-DIFFERENCE ENTRE LEADERSHIP ET MANAGEMENT VI-RELATION ENTRE LEADERSHIP ET MANAGEMENT VII-APTITUDE QUE DOIT POSSEDER UN LEADER 1- DEFINIR UNE DIRECTION PAR OPPOSITION

direction 6 II- Management des ressources 14 III- Réalisation du produit/service 17 IV- Mesures, analyse et amélioration 29 Conclusion 43 Introduction Dans un univers économique, mondialisé et concurrentiel, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour se distinguer et fidéliser au maximum leur clientèle. Dans cette idée, fabriquer des produits ou services répondant aux attentes et exigences des clients est une finalité. Il s’agira alors de rechercher la qualité dans les prestations

Le management de production et les nouvelles préoccupations environnementales | | | Présenté par : ALAMI Majda AOUAJ Hind EL AAREJ Khaoula ZAIBAT Abdelilah KHALLAD Imad

l’expérience .......................................................................................................... 6 1) Du point de vue humain et professionnel ................................................................................... 6 2) Qualité du travail ......................................................................................................................... 6 3) En fonction de la formation reçue à l’école ..............................................................

textile-habillement dans l’économie marocaine et son positionnement international Section3 : Les principales caractéristiques du secteur TH Chapitre 2 : Management de la qualité Section 1 : Définition et caractéristiques de la qualité Section2 : présentation du management de la qualité Chapitre 3 : Le management qualité de la société Cofassel Section 1 : Présentation générale du cadre d’étude Section2 : Le SMQ au sein de la société Cofassel Conclusion Références

Le Goff J.P. "Les illusions du management : Pour le retour du bon sens" LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. Olivier BESSEIGE DESS 202 Année Scolaire 2000/2001 Jean-Pierre Le Goff "LES ILLUSIONS DU MANAGEMENT : Pour le retour du bon sens" L’AUTEUR Jean-Pierre LE GOFF, 51 ans, est philosophe de formation et sociologue au CNAM. Il travaille au sein du laboratoire de sociologie Georges Friedmann. Il préside également "le club politique autrement" dont les travaux concernent les conditions