Cas Pratique Lutti Marketing

Lancement Objectif marketing : création involontaire, souhait d’utilisation du surplus Produit : produit innovant. Argumentation commerciale basée sur la forme, l’emballage et le goût uniques du produit. Prix : faible (5 centimes de francs) Distribution : boulangerie, épicerie Communication : insertion des points D.H en 1955 qui ont permis à Carambar de fidéliser les clients et d’afficher rapidement une forte notoriété, étant les seuls à pratiquer ce concept. Stratégies marketing : prix fixé faible

déterminer de nouveaux goûts reste simple : il faut utiliser des ingrédients, des saveurs issues de produits « dessert », de fruit ; car ils ne sont pas inconnus aux consommateurs. Concernant la législation, en France, un nouveau décret du code des pratiques loyales des glaces alimentaires, parue en l’an 2000, a défini leur composition comme suit : • Les glaces au lait doivent contenir au moins 2.5 % de matières grasses exclusivement laitières, au moins 6 % d’extrait sec dégraissé du lait et peuvent

Marketing stratégique : Cas CHUPA CHUPS Sommaire Introduction………………………………………………………….. I. Le marché de la confiserie………………………………...… 1. L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

plasturgie…) subissent, par effet domino, le ralentissement de l’activité de construction automobile depuis le 2ème semestre 2008. C’est un facteur de vulnérabilité important pour la région. La prise en compte des mutations technologiques à venir (cas de l’automobile et de l’évolution vers le véhicule électrique, par exemple) et de leurs impacts sur l’économie régionale sont un sujet à examiner avec attention, d’autant quand les décideurs sont des groupes dont le siège est hors région. Paradoxalement