Cas Pratique Gestion D Affaire

domaine de la science comptable, de l’expertise et de la gestion des entreprises commerciales agricoles industrielles et financières, facteurs de progrès économique pour la survie d’une nation, que s’est affirmée le plus fortement et le plus manifestement la tendance à l’intégration étrangère selon la formule “ go where the money is”: et au plus grand mépris, des règles d’éthique et des principes qui inéluctablement s’imposent à la saine pratique de toute profession libérale. Habitués à la déstabilisation

République suppose également celle du peuple et celle du territoire. B/ Les modalités d’exercice du pouvoir de décision Centralisation et décentralisation sont deux procédés concurrents d’organisation d’Etat. Leur application suppose dans les deux cas certains aménagements. L’Etat unitaire peut être centralisé dès lors que les décisions politiques et administratives relèvent du pouvoir central. Ainsi l’importance de la dimension d’un Etat lorsqu’il est centralisé se heurte à un risque de paralysie

cadre de travaux pratiques ou de projets personnels. Le Centre de Documentation et d'Information : Département dirigé par Mme Nadia OUKILI et a pour rôle : • La mise à la disposition des étudiants des périodiques et ouvrages récents dans toutes les disciplines du Management. • Propose grand choix de thèmes enregistrés sur bandes magnétiques, sur cassettes vidéo ou fichiers informatiques. • La formation sur les logiciels de documentation et de recherche comme le cas de cyberlibris

ordres au subordonné, ordres qui s’imposent juridiquement à celui-ci. - Pouvoir de substitution c'est-à-dire le pouvoir du supérieur d’agir à la place du subordonné. - Pouvoir de sanction ou pouvoir disciplinaire : c’est le pouvoir du supérieur, en cas de faute professionnelle du subordonné, de lui infliger des sanctions qui peuvent aller du simple avertissement jusqu’à la révocation. Cependant des textes spéciaux peuvent intervenir mais ayant pour effet de limiter le pouvoir disciplinaire. Exemple

public exercé par les organes du contrôle externe au ministère des Finances : 1- la Cour des comptes ; 2- la cour régionale des comptes ; 3- le parlement II- l’audit contractuel : Cas de KPMG Chapitre III : les contraintes et les conditions de développement de l’audit public Master en sciences de gestion Page 1 L’audit dans le secteur public Iles contraintes et les obstacles de l’audit public 1- les contraintes des organes relevant du ministère des Finances 2- les contraintes des organes

STRUCTURE DU RAPPORT Depuis sa création en 1952, La première chaîne nationale se confrontait souvent à des obstacles liés à sa gestion. Actuellement cet établissement publique constitue un champs adéquat de travail et d‘investigation pour plusieurs chercheurs et observateurs. Quant à nous stagiaire pendant deux mois dans la division des affaires financières et commerciales. Il nous a été recommandé lors de notre stage d’application d’aborder l’aspect organisationnel du fonctionnement

AU SEIN DES COLLECTIVITES LOCALES : CAS DE L’ARRONDISSEMENT DE SIDI BELYOUT Travail réalisé par : IMANE BENOMAR EL ALAOUI M’HAMDY Encadré par : Mr N. JBARA Mr R. MEJDI SOMMAIRE DEDICACES……………………………………………………………………3 I ERE PARTIE : I- INTRODUCTION: ORGANISATION DE L’ETAT ET SYSTEME DE GOUVERNANCE………...………………….…………………….4 II- STRUCTURE GENERALE DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE…………………………………………………………….7 II EME PARTIE : HISTORIQUE ET SPECIFICITES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU SEIN DES

institutionnels et pratiques dans le domaine de la lutte contre la corruption et à consolider les valeurs d'intégrité et de transparence dans la gestion de la chose publique, et ce faisant, à lutter contre les effets négatifs des manifestations de la corruption sur le plan économique, social et culturel, et répondre aux obligations du Royaume envers les instances internationales. Notre intérêt a été davantage porté à ce sujet depuis 1999, lorsque le Maroc a exprimé son implication de manière pratique dans le

d’Information DFC  : Direction Financière et Comptable DG  : Direction Générale DGA  : Direction Générale Adjointe DGAPAJ  : Division de la Gestion Administrative du Personnel et Affaires Juridique DIGCA  : Direction de l’Inspection Générale, Contrôle et de l’Audit DP  : Direction de la Production DPDRH  : Direction

que mes professeurs, pour leurs conseils avisés. J’ai apprécié leur disponibilité et leur patience. De plus, leurs compétences Indéniables dans le domaine gestionnaire. Merci à tout le corps enseignant de la filière « Economiques et Gestion » à La faculté polydisciplinaire El-Jadida. Enfin merci à toute personne ayant contribué de prés ou loin à la réalisation de ce travail. Introduction Suite à l’évènement de réforme universitaire au Maroc, instauré par la Loi