Cas Pratique Controle De Gestion Social

risques liés au contrôle interne D- risques opérationnel Section 2 : les règles prudentielles des OPCVM A- les obligations en matière d’information B- la réglementation des actifs d’OPCVM C- les règles déontologiques Section 3 : spécificités de la mission du CAC A- évolution des dispositifs réglementaires régissant la mission du CAC des OPCVM. B- apport de la circulaire du CDVM n° 03-01 relative au CAC des OPCVM. CHAPITRE II : lecture critique du programme minimum de contrôle relative des

[pic] [pic] Module 2 CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION [LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION] Edition 2009-2010 |Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion | |évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par | |projet et par processus), la culture, les stratégies…

STATISTIQUE UE6 : SYSTEME D’INFORMATION ET INFORMATIQUE SEMESTRE 2 Total UE1 : LA REGLEMENTATION BANCAIRE UE2 : LES RESPONSABILITES DU BANQUIER UE3 : LES MOYENS DE PAIEMENT UE4 : LA CLIENTELE DES PARTICULIERS UE5 : LA CLIENTELE DES PROFESSIONNELS UE6 : LE CONTROLE INTERNE 40 UE7 : Stage et terrains (1 mois) Volume horaire 120 h 48 h 4h 20 h 36 h 24 h 270 H 50 heures 50 heures 30 heures 50 heures 40 heures 50 heures 1 mois Crédits 12 6 3 2 4 3 30 H 5 crédits 5 crédits 3 crédits 5 crédits 4 crédits 5

IUP MSG Lille Maîtrise de Sciences de gestion 104 avenue du Peuple Belge 59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la

......................................... 18 B - Les ateliers métier .......................................................................................................................................................... 21 C – La méthode des cas ................................................................................................................................................... 30 III - L'organisation des enseignements .........................................................

vers la gestion. On a donc complété la comptabilité générale par la comptabilité analytique qui est une technique plus élaborée mais comportant cependant quelques insuffisances, à savoir : - Le renversement (inversion) de la pyramide des coûts ; - La non prise en compte des coûts de conception et des coûts d’opportunités ; - La non prise en compte des coûts externes et des coûts cachés. A partir de la comptabilité analytique et d’autres éléments d’analyses de la gestion tels

scientifique (la connaissance des mécanismes sociaux, des relations sociales complexes qui forment la société), les conditions d'existence de la sociologie come science (l'autonomie et l'indépendance par rapport aux pouvoirx de tous ordres), son rapport à la pratique sociale (la sociologue peut être un outil de libération et aider à a construction d'un monde plus libre et plus fraternel ; certaines de ses productions peuvent être utilisées comme instrument de contrôle et de manipulation). Dans ce chapitre

prolongement des principes communs à toutes les formes de société. Le droit spécial des sociétés ne constitue pas un ensemble de règles dérogatoires au principe juridiques communs des sociétés. La spécificité des régimes juridiques des formes sociales ne correspond pas non plus à une distinction entre le droit civil des sociétés et les règles du Code de commerce relatives aux sociétés. Cependant, nous allons largement évoquer des formes de sociétés commerciales régies par le livre 2 du Code de

permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www

résultat nous donne une idée sur la performance de l’E de l’information financier vers l’info de gestion) - Extension dans ses objectifs (de la régularité à l’efficacité) - Extension dans ses secteurs d’application (du secteur privée au secteur public) Ainsi l’audit tend à devenir la discipline commune avec ses normes ses méthodes ses technique de toute les instances de contrôle. Plan du séminaire : 1er partie : audit auditeurs et audité 2ème partie : méthodes et technique