Cas Poweo

l’électricité, d’ailleurs il dispose du premier parc de production et du premier portefeuille de clientèle en Europe, aussi bien dans la production et dans la distribution d’électricité que dans les services. 1 Par soucis de simplification notre cas portera essentiellement sur l’Europe. 3 La croissance économique mondiale et la dynamique des pays émergents sont les deux facteurs de l'augmentation de la demande d'énergie. Jusqu'à présent, chaque génération a consommé 50 % d'énergie de plus

détaillé : Entreprises locales de distribution d'électricité et de gaz en France. * des sociétés nouvellement créées : Enercoop, KalibraXE61, Direct Énergie, Poweo. Parmi les fournisseurs, on peut distinguer des acteurs historiques du secteur qui disposent de capacités de production notables sur le territoire français. C’est le cas notamment de la Compagnie nationale du Rhône (19 TWh de production hydraulique) ; de la SNET héritière des anciennes houillères (2,5 TWh de production essentiellement

aussi appelé marketing viral, il se propage aussi vite et aussi efficacement qu’une maladie. Le Buzz repose sur un principe de surprise puisque les moyens utilisés doivent être sans cesse renouvelés pour faire sensation et donc faire parler. C’est un cas très intéressant où le media est l’objet de la communication et non son moyen. Le Buzz marketing est une façon révolutionnaire de faire de la publicité car non seulement il n’est pas rattaché spécifiquement à un média, ce qui lui ouvre de nombreuses

c’était soit des concepts pour «FAIRE FORTUNE SUR INTERNET »… Dont la plupart se révélaient soit illégaux soit inefficaces… Ou en tous cas trop compliqués pour moi !!! Soit VENDRE DES PRODUITS VARIES comme des vitamines, des cosmétiques, des bougies, de la lingerie, des ustensiles de cuisine, des cartes de visite, des gadgets variés ou même de la guimauve !!! En tous cas il fallait VENDRE, chose que je ne SAIS PAS faire et que je ne VEUX MEME PAS apprendre !!! Enfin j’ai choisi cette solution parce que

Il n’empêche que j’aurais évidemment découvert beaucoup de choses. Le matin, on se balade un peu partout, puisqu’on a globalement tout déjà parcouru. Mais ce n’est pas fini : cet après-midi, de nouveau le service de recouvre-ment, cette fois pour Poweo. On téléphone, etc. C’est toujours le même déroulement. On regarde encore une dernière fois ceux qui travaillent sur Eurofactor (saisie des chèques, ef-fets et virements). Sur ce, c’est le point final du rapport. Le stage se termine sur un dernier

considérablement les connections électriques transfrontalières, il faudrait sillonner l'Europe par des autoroutes de lignes à très haute tension, posant ainsi les questions : qui serait responsable en cas d’un mauvais fonctionnement du réseau ? Serions nous à l’abri d’un blackout total ? Il faudrait aussi casser les monopoles nationaux (EDF pour nous) et supprimer les tarifs régulés, ce qui entraînerait inévitablement une hausse importante des tarifs, l’état ne jouant plus son rôle de régulateur. Vers

CGC - participation - co-création Le Bad Buzz Recommandations Le buzz marketing ‣ Kryptonite Lock ‣ Devenu le cas d’école du bad Buzz ‣ Le point de départ, une vidéo montrant des étudiants ‣ ouvrant leur antivol réputé inviolable avec ... un stylo bic La suite : 10 millions usd de pertes à cause des blogs et de l’échange de la vidéo Le buzz marketing Bad Buzz ‣ Poweo ‣ Opportunisme (utilisation de l’image de Sébastien Chabal) ‣ Film mal fait, maladroit dans son message ‣ Déchainement

en raison de la flambée des cours du pétrole des années 2006, 2007 et du début 2008. Dans le même temps, les coûts d’exploitation des centrales électriques utilisant les énergies fossiles ont explosé (centrale thermique au gaz, comme la centrale Poweo de Pont-sur-Sambre, ou aux dérivés du pétrole). L’électricité nucléaire est alors réapparue comme étant particulièrement compétitive. Le contexte de la lutte contre le réchauffement climatique et contre les émissions de gaz a effet de serre a également

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 1 : Environnement et marché de l’entreprise Le Cas « Poweo » Compétences : – Étudier l’environnement global et les forces concurren-tielles de l’entreprise. – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement  ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes

fait qu'elle est la seule que nous ayons connu, vous et moi. Elle s'impose comme une évidence et c'est cette évidence qu'il faut ici réussir à interroger. A grands traits, la ville des Trente-glorieuse peut être décrite et envisagée, c'est en tout cas l'hypothèse que je vous soumets, comme cette ville-services que l'on consomme et qui nous consomme. Elle est dans l'absolu cette effervescence de l'offre, cette concentration de tout ce qu'il faut à l'individu civilisé pour s'épanouir dignement, travail-habitat-consommation-soins-loisirs-culture