Cas Méthode Abc

Application de la méthode ABC au secteur bancaire : l’exemple de la Société Générale Pascal Lefèvre, A2 consulting, Directeur Associé (pascal.lefevre@a2consulting.fr) Hervé Fratta, A2 consulting, Directeur Associé (herve.fratta@a2consulting.fr) Julien Gadrat, A2 consulting, Consultant (julien.gadrat@a2consulting.fr) Pierre-Laurent Bescos, Responsable du Mastère Spécialisé DFCG-EDHEC Pilotage et contrôle de gestion (pierre-laurent.bescos@edhec.edu) En octobre 2003, la direction financière de

éclairage par les méthodes d'équivalence en France" ? Yves LEVANT Maître de Conférences Université de Lille 1/SKEMA Business School Univ lille nord de France, LEM CNRS 8179/, LSMRC Address 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex, France E-Mail: yves.levant@orange.fr Henri ZIMNOVITCH Professeur Université de Paris-Sud/11 PESOR Address : 54 Bvd Desgranges, 92331 Sceaux, France E-Mail : Henri.zimnovitch@u-psud.fr Résumé : On distingue trois stades dans l’évolution des méthodes d’équivalence

jean-noel.chauvey@fr.ey.com Résumé : La méthode ABC constitue une alternative aux méthodes traditionnelles de calcul des coûts dont le manque de pertinence pour éclairer les prises de décision stratégiques a largement été critiqué. Pourtant, les études empiriques sur l'application de l’ABC à la modélisation des processus de formation des coûts et de création de la valeur dans une perspective stratégique restent relativement rares. Cet article illustre par deux études de cas les apports de l'ABC en matière

L’analyse ABC - Fiche de connaissances - Fiche méthodologique - Application guidée - Application avec corrigé - TP / Cas « GEMIA Distribution » L’ANALYSE ABC Fiche de connaissances Pour faciliter l’étude d’un groupe d’éléments tels que des produits, des véhicules, des clients, des fournisseurs … sur un critère bien déterminé comme les sorties, les coûts, les chiffres d’affaires ou les litiges …, l’analyse ABC peut être un outil très utile et simple à appliquer. L’analyse ABC Le principe

CLASSIFICATION DES ARTICLES ABC ABC: origines •La comptabilité traditionnelle ne répond plus aux besoins d’information sur le coût d’un produit • baisse de la main d’œuvre directe • augmentation des frais généraux ABC: origines •La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé les grandes entreprises manufacturières à repenser leurs méthodes de gestion et à rationaliser leurs opérations • temps de fabrication (standardisation, robotisation) • stocks, coût MP • contrôle Mme

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de granularité. En effet, dans la méthode analytique traditionnelle en coûts complets, l'allocation des coûts indirects, aux objets de coûts se fait, soit au prorata des coûts directs, soit sur la base d'une clé de répartition arbitraire. Les coûts indirects devenant de plus en plus importants, la méthode traditionnelle se montre de moins en moins précise pour répondre à la question: "Comment sont consommés mes coûts

représentent plus de 80% des cas qui peuvent se présenter dans la réalité" ➢ TRANSPOSITION DE LA LOI DE PARETO A L'ENTREPRISE Cette loi a, du fait de sa quasi universalité, été appliquée à la gestion de plusieurs secteurs de l'entreprise : • 20 % des produits représentent 80 % du CA • 20 % des ventes représentent 80 % de la marge bénéficiaire • pour les achats : 20% des fournisseurs représentent 80% du volume d'achat total… Cette méthode de gestion est une méthode de gestion par exception

ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE 123 4.1.2. Le taux de marge réelle L’utilité de ce type d’analyse financière est montrée par le ratio : taux de marge nette = résultat d’exploitation chiffre d’affaires Dans le cas de la force de vente, en éclatant le résultat d’exploitation en ventes et coût des ventes, le coût des ventes en coûts de production des ventes, plus coûts de distribution, plus coûts administratifs et en remplaçant le chiffre d’affaires par les ventes

d’Organisation 123 ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE 4.1.2. Le taux de marge réelle L’utilité de ce type d’analyse financière est montrée par le ratio : taux de marge nette = résultat d’exploitation chiffre d’affaires Dans le cas de la force de vente, en éclatant le résultat d’exploitation en ventes et coût des ventes, le coût des ventes en coûts de production des ventes, plus coûts de distribution, plus coûts administratifs et en remplaçant le chiffre d’affaires par les ventes