Cas Méthode Abc

ANNEXE 3 : Exemple de matrice de nouveau rapport sur les comptes annuels dans le cas où l’entité ne procède pas à un nouvel arrêté des comptes (rapport sans observation particulière dans la troisième partie et sans information spécifique) ........................................................................................................ 115 ANNEXE 4 : Exemple de matrice de nouveau rapport sur les comptes dans le cas où l’entité ne complète pas le rapport de gestion (rapport sans réserve et sans

quelqu'un doit payer au vendeur une prime de 6dhs par titre, soit lever la prime ( exécuter le contrat et conclure l'opération à 130 ) 1er cas figure : Dans le cas où x est inférieur à 130-6 ( pied de prime ), l'acheteur annule l'opération, il va payer une prime de 600dhs Dans le cas où x est compris entre 124 et 130, sa perte est alors inférieure à 6*100. Dans le cas où x est supérieur à 130, il lève la prime, donc il est gagnant et son gain est illimité. Présentation graphique : Rt = 100 ( x -

Cas particulier : les entités ad-hoc qui sont des entités distinctes créées spécifiquement pour gérer une opération ou un groupe d’opérations similaires pour le compte exclusif du groupe qui exerce le contrôle. Elles sont prises en compte dans le périmètre de consolidation dès lors qu’une ou plusieurs entreprises contrôlées ont en substance le contrôle de l’entité en vertu de contrats, accords ou clauses statutaires. La détention d’actions n’est pas nécessaire Section 2 : Les méthodes de consolidation

inconnues (x et y). | |Exemple : 2x – 3y + 6 = 0. | |II°/ Méthodes de résolution : | |1°/ Méthode algébrique : | |Pour trouver une solution de l’équation ax + by + c = 0, on donne à x une valeur et on calcule

selling) C’est un procédé qui consiste à vendre un titre que l’on ne possède pas en portefeuille. On emprunte un titre, que l’on revend ensuite. On rachète le titre à un moment futur afin de le rendre au propriétaire qui a prêté le titre. Il y a 2 cas dans lesquels il est intéressant d’avoir recours au short selling : • Spéculer à la baisse : par exemple, un manager emprunte un titre qui vaut 20 à t=0. Il pense que le titre est surévalué ou qu’un événement impliquant une révision à la baisse va se

REVISION POUR L’EXAMEN DE JUIN 2013 CHAPITRES A ETUDIER 1. Résolution d’une équation du second degré par la méthode du delta - formules : delta, x1, x2, factorisation 2. Système d’équation : - méthode d’addition - méthode de substitution - méthode graphique 3. Trigonométrie : - Vocabulaire : hypoténuse, côtés adjacents, côtés opposés - Définitions : sinus, cosinus, tangente, angles complémentaires - relations fondamentales entre sinus, cosinus et tangente - usage de la machine à calculer

contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise

partir de la loi de Pareto, représentée par les méthodes traditionnelles des 20/80 et ABC. II-LES METHODES D’ANALYSE DE LA CLIENTELE A-La méthode des 20/80 Vilfredo Pareto (1848-1923), économiste italien, a établi le constat qu’un petit nombre de causes engendrait souvent de grandes conséquences. Cette observation a abouti à une loi empirique : la loi des 20/80. Son application à l’analyse de la clientèle conduit à observer, dans de nombreux cas, que 80% des ventes sont réalisées avec 20% des

7 2. Les méthodes d’évaluation 9 2.1 Valeur fonction du patrimoine 9 2.1.1 Valeur mathématique ou intrinsèque 9 2.1.2 Le Goodwill 2.1.3 Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation (CPNE) 10 2.1.4 La Valeur Substantielle Brute (VSB) 10 2 .2 Rendement 11 2.2.1 La méthode DCF 11 2.3 Comparative ou des multiples 14 2.3.1 Les multiples de transaction 14 2.3.2 Les multiples de la valeur de l’entreprise 15 2.3.3 Utilisation du PER 16 2.4 Quel méthode choisir 19

Sommaire I. Concept et Définition 2 II. De l’ABC à l’ABM 2 A. L’ABC 2 1. Niveaux d’analyse 2 2. Etapes 5 B. Lien entre ABC et ABM 14 III. Application de l’activity based management 15 A. Un moyen de pilotage stratégique 15 1. Une « nouvelle vision » du produit 15 2. L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux