Cas Méthode Abc

l'étudiant doit être capable de : • s’initier à la pratique des outils fondamentaux de gestion des stocks : de la méthode ABC au modèle de Wilson. Marc Gaiga 2003 Gestion des stocks : leçon 3 – les principaux outils de gestion des stocks SOMMAIRE 3. LES PRINCIPAUX OUTILS DE GESTION DES STOCKS ...................................... 3 3.1. LA RÉPARTITION DES ARTICLES EN STOCK SUIVANT LA MÉTHODE ABC ............. 3 3.1.1. La répartition des articles......................................................

MASTERE SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CONCEPTION D’UN MODELE DE SUIVI DES COUTS SELON UNE APPROCHE ABC «PROCESSUS ETUDIE : TRANSIT DES CONTENEURS A L’IMPORT» PRESENTE PAR : • SOUHAIL Mohamed • LACHGAR Redouane •DIRECTEUR DE MEMOIRE (ISCAE) A. BENDRIOUCH •TUTEUR DE MEMOIRE (ODEP) A. LHOUAOUI OCTOBRE 2004 REMERCIEMENTS Avant toute chose, nos souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont impliquées

Méthode ABC Exercice 1 Dans cette entreprise on souhaite déterminer quels sont les produits qui contribuent le plus au CA. On souhaite également vérifier que ce critère est significatif pour organiser par exemple le choix des méthodes d'approvisionement. Vous ferez l'analyse ABC de ces articles, tracerez la courbe et calculerez l'indice de Gini. Si nécessaire vous déterminerez les familles A, B et C. Corrigé 1) calcul du Chiffre d'affaires annuel 2) Classement

« Si A, alors B » et Q : « Si B, alors A » sont appelées des propositions réciproques. Remarques : On peut rencontrer tous les cas suivants : Une proposition vraie et sa réciproque fausse. Une proposition fausse et sa réciproque vraie. Une proposition vraie et sa réciproque vraie. Une proposition fausse et sa réciproque fausse. Exercice : Trouver dans chaque cas ci-dessus , un exemple d’illustration . 3. CONTRAPOSEE D’UNE PROPOSITION. Soit la proposition P : « Si A , alors B » et Q : « Si

arithmétiques • Transmission de l’information 2) Portes logiques • Opérations logiques • Propriétés des opérations • Symboles standards • Algèbre de Boole 3) Systèmes combinatoires simples • Modes de représentation • Synthèse des circuits logiques • Méthodes de simplification • La condition indifférente • Les courses • Implantation 4) Implémentation • Technologie CMOS • Transistor MOS • L’interrupteur • Les portes CMOS • L’état à haute impédance • Caractéristiques statiques • Caractéristiques

outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA CENTRALE LAITIERE EL JADIDA………………..24 CHAPITRE I: PRESENTATION DU MAGASIN PIECES DE RECHANGE 23 SECTION I : Le magasin pièces de rechange 23 SECTION II : Le stock pièces de rechange 26 CHAPITRE II : LA PRATIQUE D’OPTIMISATION :TECHNIQUES ET METHODES …..27 SECTION I : Les tâches effectuées et les problèmes surélevés 27

.................................. 9 II-La Gestion des Coûts basée sur les Activités : Méthode ABC .......... 12 II-1 Présentation ....................................................................... 12 II-2 Méthodologie de mise en place d‟une gestion des coûts basée sur l‟activité ................................................................................... 13 II-3 Caractéristiques de la méthode ABC ...................................... 14 III- La gestion de projet selon le Project Management

Prix Techniques ELITE 5 3 6 TONE 9 5 2 POWER 2 8 4 Afin de classer les différents modèles, le responsable d’étude peut effectuer une simple moyenne des notes obtenues. Le modèle ELITE obtiendrait dans ce cas une note de 4,67. Une méthode plus élaborée consiste à attribuer des coefficients de pondération à chacun des critères en fonction de leur importance pour la clientèle potentielle visée. Les coefficients de pondération pourraient être, par exemple, les suivants

Partie 1 : Calcul des coûts et décisions économiques La comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure budgétaire L’enchaînement des

initiateurs des opérations II- La détermination des prix de cession interne des opérations 2-1 la méthode des coûts standards 2-2 la méthode des coûts de marché 2-3 les coûts marginaux 2-4 coûts partiels 2 -5 Les charges fixes et charges variables 2- 6 Coûts cibles 2-7 méthode ABC ------------------------------------------------- IV - Conclusion Introduction générale La mise en place d’une méthode d’affectation des charges d’exploitation au centre de profit constitue la seconde étape conduisant