Cas Marketing Logan

d’innovation pour accroître la performance. C’est l’adoption de cette posture de « manager-entrepreneur » par Louis Schweitzer à la fin des années 1990 qui a permis à Renault de connaître un important succès sur le marché des voitures à bas coût avec la Logan. 2.2. Comment combiner les aspects entrepreneuriaux et managériaux ? La combinaison de ces deux aspects passe par la mise en place de dispositifs destinés à encourager l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise : on parle d’« intrapreneuriat ». Celui-ci

Désendettement C. L’internationalisation du groupe * Quatrième partie : déploiement et stratégies A. Fusions/acquisitions/alliances= croissance externe 1) Les différentes opérations de croissance externe du groupe Pernod-Ricard 2) Le cas Allied Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales

celle de Dussauge et Garrette, «une alliance est une collaboration entre deux organisations», mais en remplaçant le terme coopération par le terme collaboration, cette définition marque une nette différence, notamment dans l’application à l’étude du cas Renault-Nissan. En effet, la collaboration au sens propre du terme demande une implication mutuelle des partenaires dans un effort de coordination dans la réalisation d’une tache, cela résume très bien la situation de l’alliance Renault-Nissan. Il

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE

ses ventes de 15% pour atteindre 4 773 unités. Il en est de même pour Ford qui, avec 4 228 nouvelles immatriculations, progresse de 17,5%. La plupart des concessionnaires de marques prestigieuses sont également épargnés par cette récession. C’est le cas de Mercedes dont les ventes ont augmenté de 24,5%, à 1 152 unités vendues. Idem pour les marques concurrentes sur le segment BMW et Audi dont les ventes ont progressé respectivement de 39,6 et 27,5%, à 1 109 et 1 034 unités. En volume, le marché global

VASSEUR POUR SYNERTEC CONSULTANTS ‐ 2012  Page 1   Le marketing on‐line permet de promouvoir une offre, un produit, un service, une idée, une  information par le biais des technologies Internet.    La relation client (CRM) dans le  e‐commerce :  Chiffres clés : en 2012, on attend une croissance de + 22 % en France du commerce en ligne ;  il représente en 2011 47,17 milliards d’euros de CA rien qu’avec les transactions en France.        I. Spécificités du marketing e‐commerce    1. Les enjeux en matière d’attraction des visiteurs 

    Elle   a   su   tirer   profit   de   ses   alliances   en   termes   d’économie   d’échelle   dans   la   conception,   l’approvisionnement,   la   fabrication   et   le   marketing.   Par   exemple,   en   dépit   d'une   détérioration   de   ses   performances   en   2008,   le   groupe   arrive   cependant   à  enregistrer  des  profits  de  599  millions,

Ces orientations reposent sur une vision globale, une intention générale : par exemple être le numéro un mondial des boissons, être l’acteur de référence des télécommunications, être le leader de la qualité du service hôtelier, etc. Dans certains cas, cette intention correspond au niveau le plus élevé, à une « mission » générale, d’ordre privé ou public (contribuer à la santé des populations, faire communiquer les hommes, etc.). Pour définir « l’objectif », il faut préciser cette intention afin

marchés globaux Accès marchés régionaux? Régime fiscal Politique commerciale Suivre des concurrents pour éviter de perdre en niveau de compétitivité par rapport à ceux qui ont anticipés (Renault, Logan…) Permettre de garder les services à haute valeur ajoutés et stratégiques en France (R&D, Marketing, IT, Services juridique, fiscaux, DG…) ? PSA en est à quelle phase dans ses projets de délocalisation : Dans le monde en général ? En 2013, PSA Peugeot Citroën a poursuivi la mise en œuvre de sa stratégie

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