Cas Management Skyrock

l'e-commerce en s'appuyant sur un réseau de magasins traditionnels. La longueur des circuits de distribution des déodorants AXE est courte car le nombre d'intermédiaires les constituant est faible : AXE, puis le distributeur, et enfin l'acheteur. En cas d'animation, AXE ne se démarque pas de ses concurrents, l'animation produit le même effet sur les ventes: elles sont multipliées par 4 en moyenne. Ainsi, très peu d'animations commerciales et réductions sont faites à l'intérieur des magasins, car AXE

informatiques liés à Internet (sociétés de conseil, SSII,…) – les entreprises uniquement présentes sur Internet (pure players) – les agences web, sociétés de conseil, fournisseurs de services dans le domaine du webmarketing, du référencement ou du traffic management, activités spécifiques aux entreprises présentes sur Internet. – les sociétés de commerce ou de diffusion d’information qui ont une activité Internet complémentaire de leur activité traditionnelle (appelées autrefois « click and mortar »). Le périmètre

notamment de limiter le nombre de modèles d'avions utilisés, dans un souci de rentabilité et de plus grande souplesse de programmation. D- La Politique qualité La qualité est une exigence constante et fondamentale pour Air France. Un véritable management par la qualité est institué pour offrir le meilleur service au client. Le dispositif qualité mis en place est validé par la certification ISO 9001 version 2000. L'excellence des services Air France passe par la qualité totale de tous les processus

l’entreprise. M Code éditeur : G54625 ISBN : 978-2-212-54625-5 barbary-courte.com | illustration de couverture : Janne Ahvo | istockphoto.com Patrick Georges est médecin neurochirurgien spécialiste de l’intelligence humaine. Il enseigne le management et la prise de décision au MBA de l’Université de Bruxelles. Il est directeur scienti que de la société NEURO, basée à Bruxelles, qui fournit les études cognitives les plus avancées aux grandes sociétés de marketing en Europe depuis 10 ans. Michel

de moins de 18 ans et majeure généralement y sont inclus les jeunes de moins de trente ans, notamment les étudiants et les jeunes en difficulté d'insertion mais pouvant aller jusqu'à 40 ans. Pierre BELLANGER, fondateur et actuel PDG de la radio Skyrock nous met, quant à lui, en garde contre les confusions et généralisations dans son livre « La jeunesse un mythe dépassé » (2010). Les Jeunes et l’Entrepreneuriat 7 15/06/12 Jean-Sébastien MINASSE – Thomas SORREAUX – Jérémy VIVOS ESC PAU

modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2.4 Diagnostic du système de management 3 L'exemple Facebook: segmentation stratégique (2) 3.1 TAC 3.2 DAS 4 Scenarii et limites du modèle 4.1 Quel avenir possible pour Facebook ? : Scenarii d’évolution 4.2 Des limites identifiées LES RESEAUX PROFESSIONNELS 1 Présentation des

de travail clusif@clusif.asso.fr + 33 1 5325 0880 15 janvier 2009 6 Panorama cybercriminalité, année 2008 Sélection des événements médias Illustration d’une émergence, d’une tendance, d’un volume d’incidents. Cas particulier Impact ou enjeux, Cas d’école. Les images sont droits réservés Les informations utilisées proviennent de sources ouvertes Les entreprises sont parfois citées par souci de précision et parce que leur nom a été communiqué dans les médias clusif@clusif

Kevin Johnston, quatrième édition, 2009, Chapitre 2 : « the Internet micro environment », page 86-87 Selon Watts and Dodds (2007), les hypothèses d’influence sont basées sur des suppositions non testées et qui dans la plupart des cas ne correspondent pas à la diffusion telle qu’elle est dans le monde réel. Ils commentent que « la plupart des réseaux sociaux sont conduits non pas par les personnes influentes mais par les individus facilement influençables influençant les autres

ERP et Décisionnel Veolia, La Poste, Christian Louboutin, Eveha, Sun’R, Home Ciné Solutions, Pub Audit, Effia, France 24, Publicis, iCasque, Nomadvantage, Gets, Nouvelles Frontières, Anevia, Jus de Fruits de Mooréa, Espace Loggia, Bureau Veritas, Skyrock, Lafarge, Cadremploi, Meilleurmobile.com, Groupe Vinci, IEDOM (Banque de France), Carrefour, Jardiland, Trésorerie Générale du Maroc, Ville de Genève, ESCP, Sofia, Faiveley Transport, INRA, Deloitte, Yves Rocher, ETS, DGAC, Generalitat de Catalunya

le taux de clics, le transfert, les profils des répondants… - Le lancement du reste de la campagne de communication : une campagne virale doit être ensuite relayée par un second message « off line », qui doit être prêt avant le lancement du buzz, en cas de vif succès. Il peut s’agir d’une campagne d’affichage, de relations presse, de publicité télévisée, ou encore de publicité radio, etc… Le monitoring permet aux marques et aux entreprises de conserver le contrôle de leur image en installant une veille