Cas Management La Société Adams A

du suivi : X. Lecocq-B.Demil-V. Warnier - J. Bastianutti Année2014-2015 1 2 Avant-propos L’IAE de Lille n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. 3 Remerciements Nous souhaiterions remercier toutes les personnes qui sont intervenues de près ou de loin pour nous aider dans la réalisation de ce mémoire. Parmi elles, nous remercions tout particulièrement :  Nos tuteurs universitaires:

SCEAUX MERCI D’ADRESSER TOUTES VOS CORRESPONDANCES À : Franck BIÉTRY 5 rue saint Blaise 14.000 CAEN Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les

tenons à remercier Yann Le Fur, directeur de mémoire, pour son soutien et son accompagnement tout le long de notre recherche. Nous voulons aussi remercier les professionnels du secteur immobilier que nous avons interviewés et qui ont largement enrichi notre réflexion sur le sujet : • • • • • • Antoine Aubry, qui a partagé avec nous son savoir d’investisseur immobilier et sa vision de l’externalisation, Stéphane Charlet, qui nous a donné une meilleure vision des problématiques sous-jacentes à l’externalisation

nécessité d’être principalement à l’écoute des clients, sans omettre la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont des données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du « facteur humain » dans le contexte de la compétitivité actuelle. * En l’occurrence, les hommes et les femmes sont en contact quotidien avec les clients et leurs problèmes portant sur la réactivité nécessaire pour répondre à l ‘évolution de l’environnement

MERCI D’ADRESSER TOUTES VOS CORRESPONDANCES À : Franck BIÉTRY 5 rue saint Blaise 14.000 CAEN Tel et Fax : 02.31.86.14.34 franck.bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre

MEMOIRE DE MASTER 1 MANAGEMENT DES SERVICES DU TOURISME SPORTIF Rédigé sous la direction de Nathalie LE ROUX Par SERPERO Stéphanie MAI 2015 L’EXPERIENCE BENEVOLE AU SERVICE DU SPORT 05/2015 « Le bénévolat, c'est l'art de la gratuité du cœur, du geste et du temps. Le bénévolat ne connaît d'autres lois que le besoin de l'autre, percevoir avec lui et trouver ensemble les solutions nécessaires. L'engagement bénévole, ne serait-ce pas là une façon d'humaniser une société qui s'individualise de

verticale (transfert des décisions vers le bas de la hiérarchie) * Décentralisation horizontale (transfert du pouvoir de décision à des spécialistes : pas de liens hiérarchiques) * La coordination : Selon MINTZBERG, les mécanismes de coordination sont la « colle » de la structure, c’est l’élément fondamental qui maintient ensemble les partis de l’organisation. Il a fait une typologie des mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel : le travail est coordonné par un simple processus

ONG, au centre du secteur mondial de la conservation de la biodiversité Comment comprendre le lien qui unit la notion de biodiversité et l’action des ONG qui se consacrent à la conservation de la nature ? Ces ONG sont omniprésentes dans les débats scientifique et politique autour de la biodiversité comme dans les actions visant à sa protection. Cet article se propose d’évaluer la corrélation qui unit la croissance institutionnelle des ONG de conservation et la promotion mondiale de la notion de biodiversité

d’insolvabilité. De plus, l’accroissement de la taille des banques est favorable à la minimisation des risques de crédit. En outre, conformément aux prédictions théoriques de Jensen (1993), la taille du conseil d’administration des banques de l’UEMOA a un impact positif et très significatif sur le risque d’insolvabilité tandis que la proportion des administrateurs institutionnels siégeant au conseil est négativement et significativement reliée à ce risque. Les résultats semblent également indiquer que les administrateurs

 Nom et prénom des étudiants J O U A B R I N A O U F E L A B D E L H A K M I O T H M A N E Entreprise d’accueil Modules & Compétences G E S T I O N D E S A P P R O V I S I O N N E M E N T S P O L I T I Q U E D E S A C H A T S Rapport de stage « Période du 26 Décembre 2011 au 14 Janvier 2012 » Sommaire Introduction………………………………………………………………….…3. Remerciements……………………………………………………………