Cas Look Budget Tresorerie

probabilistes :.....................................................................................................16 Méthodes non probabilistes : .............................................................................................17 Étude de cas : Look-in : ......................................................................................................18 c- Fixer la taille de l’échantillon (question : combien ?) : ....................................................20 Problématique de l’échantillonnage

Toute la fonction Finance Toute la fonction Finance Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs Chapitre 1 Missions, métiers, rôles Les missions de la fonction

Décisions d'Investissement et de Financement  Gestion de la Production  GRH  Management interculturel  Management stratégique  Management de projet  Entreprenariat Techniques de Gestion :  Comptabilité des sociétés  Gestion de la trésorerie  Marchés de capitaux et Instruments financiers  Comptabilité Approfondie  Gestion de portefeuille  Gestion financière internationale Outils de décision et développement :  Simulation de gestion  Recherche opérationnelle

29 Section 2 : Les états financiers. 29 Section 3 : Les documents financiers annuels. 30 3.1 - Quels sont les documents concernés. 30 3.2 - Analyse des documents. 30 3.3 - Commentaires. 30 Section 4 : le budget 41 4.1 - Présentation du budget général : 41 4.2 - Ventilation du budget par activité : 41 4.3 - Plan de financement : 42 4.4 - Mesure de la qualité de la politique financière : 43 4.5 - Niveau et Evolution des frais financiers 44 4.6 - Politiques d’endettement : 45 4.7 - Relations

VII.3. MOYENS IMMOBILIER - 35 - VII.4. MOYENS MOBILIERS - 36 - VII.5. MOYENS JURIDIQUES - 36 - VIII. LE MONTAGE FINANCIER DE L'ENTREPRISE - 37 - VIII.1. FRAIS GENERAUX - 37 - VIII.2. FRAIS PERSONNEL - 38 - VIII.3. PREVISIONNEL TRESORERIE - 39 - VIII.4. EMPRUNTS - 40 - VIII.5. IMMOBILISATIONS - 41 - VIII.6. FOND DE ROULEMENT - 42 - VIII.7. SEUIL DE RENTABILITE - 42 - VIII.8. COUT DE REVIENT - 44 - VIII.9. PLAN DE FINANCEMENT - 44 - VIII.10. COMPTE DE RESULTAT

facilement accéder à un emploi dans une entreprise privée. • Participer et s’investir dans l’action d’une manière personnelle et professionnelle. 2 L'opérateur a-t-il une expérience de la conduite de chantiers d’insertion ? (préciser le cas échéant) Depuis 9 ans , Mme MAALLEM Rania occupe le poste de responsable du Chantier d’Insertion « chez Babel ». En lien étroit avec les membres du bureau de l’association elle assume efficacement ses responsabilités. Il s’agit dans ce poste d’appliquer

collecte d’information sur les blessures Acheter le meilleur équipement que le budget autorise Acheter seulement de distributeur renommé Se fier uniquement au manufacturier ou son agent pour vérifier la continuité de la protection offert par l’équipement Prendre toute les précautions nécessaires lors du montage, l’ajustement ou de la réparation d’équipement Avoir un plan de mesure d’urgence prêt à entrer en action en cas de blessure Ne pas dire que c’est la faute d’ «untel » lors d’accident Faite un

chargeur universel plus respectueux de l’environnement. Outre les économies d’énergie (et donc de CO2), cette initiative est intéressante pour réduire le volume des déchets électroniques : on pourra conserver son chargeur et n’acheter que le téléphone en cas de renouvellement. Cependant, c’est surtout en ralentissant la fréquence renouvellement de son téléphone portable, en achetant du matériel d’occasion, et/ou du matériel conçu pour être plus facilement recyclé que nous auront le plus gros impact positif sur l’environnement

fidélisation offrir des minutes de communication à ses clients (exemple cartes Total ou Benetton). Pour les opérateurs de télécommunications, l'offre de cartes téléphoniques vise le marché directement lié au service téléphonique : pour le préserver dans le cas de l'opérateur historique, pour accéder à de nouvelles cibles et dérouter le trafic pour les nouveaux entrants dans les marchés dérégulés. (Cf. alliance Belgacom-Auchan). Dans le cadre de l'offre de cartes par les acteurs de la distribution, la logique

Nous remercions également Monsieur POQUES de nous avoir parlé de son expérience, de nous avoir dirigés vers certains de ses contacts et surtout de nous avoir fais confiance dans la gestion du budget. Un tel projet représente inévitablement des risques financiers qui peuvent s’avérer être important en cas de mauvaise gestion. De plus, nous souhaitons remercier Monsieur SENECHAL et Monsieur LAFONT pour leur aide dans l’avancée du projet et leurs précieux conseils. Pour finir, un grand merci