Cas Look Budget De Trésorerie

............................................................... 21 Différenciation par rapport aux concurrents .................................................................................................................................... 21 Budget d’exploitation Hébergement............................................................................................................................................. 21 Food and beverages ........................................................

'niche'.    --> Les niches, petites et spécialisées, pourraient disparaitre à long terme.    --> Une niche se focalisant sur les couts ne peut se maintenir si son industrie dépend des économies d'échelle ( ex: télécommunication) Correction cas n1 : * Client DAS | * Client | * Besoin | * Technologie | * | * Tout le monde | * Déplacement urbain | * essence | * | * | * | * | * | * | * | * | * |

les canaux les plus appropriés en fonction de la cible mais aussi des moyens financiers ou humains ? Faut-il concentrer la publicité lors du lancement ou étaler le budget dans le temps ? - Plan d'actions commerciales à court et moyen termes - Organisation de la force de vente - Arguments commerciaux à développer face au client - Budgets consacrés à la commercialisation 4. ORGANISATION DE L'ENTREPRISE 4.1. Le(s) porteur(s) de projet Quelle sera, au sein de l’entreprise, la fonction des promoteurs

pour satisfaire aux mieux le besoin de nos clients. PLAN MARKETING 1) Présentation générale du projet Nous sommes une société basée à Toulon qui développe un nouveau concept de rayonnage adapté à différents types de clientèle. Dans notre cas, nous travaillerons sur le marché des étudiants. En effet cette catégorie de clients cible ses besoins principalement sur les prix, le design et la distance qui sépare leur domicile avec les commerces. Notre idée serait donc de proposer à ces étudiants

to make changes. · L'engagement et de la volonté du propriétaire (s) de faire des changements. · a financial plan that ensures enough cash flow and sales revenue to grow the company effectively; · Un plan financier qui garantit suffisamment de trésorerie et de chiffre d'affaires à la croissance de l'entreprise de manière efficace; · a plan to deal with downturns should they occur; · Un plan pour faire face aux ralentissements qui pourraient se produire; · systems and administrative policies

(trop souvent) permissive: le parc hôtelier continue de s'agrandir; les chaînes de restauration rapide débarquent en force; les magasins, cinémas et autres divertissements se multiplient; les voyagistes développent des forfaits. L'endroit revêt un «look touristique» et l'anarchie s'installe. Difficile de résister à la manne touristique et à un développement non durable de la destination. Subissant une telle pression, la destination perd son caractère distinctif et ressemble à toutes les autres destinations

d’Inefficacité .................................................................................................77 4.2.1 Les Mesures de Contrôle de l’Inefficacité.............................................................................. 77 Le budget ......................................................................................................................................................... 77 La Comptabilité Analytique...............................................................

(trop souvent) permissive: le parc hôtelier continue de s'agrandir; les chaînes de restauration rapide débarquent en force; les magasins, cinémas et autres divertissements se multiplient; les voyagistes développent des forfaits. L'endroit revêt un «look touristique» et l'anarchie s'installe. Difficile de résister à la manne touristique et à un développement non durable de la destination. Subissant une telle pression, la destination perd son caractère distinctif et ressemble à toutes les autres destinations

5 % 25 % 25 % Autres sociétés RCI 100 % Banque 100 % Renault Renault AvtoVAZ AvtoVAZ RCI Banque industrielles, industrielles, SamsungSamsung Motors Motors commerciales commerciales et de et de 80,1 % *80,1 % * refinancement refinancement et trésorerie et trésorerie Automobile Automobile FinancementFinancement des ventes des ventes Entreprises associées Entreprises associées Non inclus dans Nonleinclus périmètre dansde le périmètre consolidation de consolidation Eurasie Eurasie 2011 Part de marché

d’Inefficacité .................................................................................................77 4.2.1 Les Mesures de Contrôle de l’Inefficacité.............................................................................. 77 Le budget ......................................................................................................................................................... 77 La Comptabilité Analytique..............................................................