Cas Les Technologies Industrielles Snc Inc

en Tunisie et la loi Sarbanes Oxley ( SOA) 3. L’outsourcing de la fonction d’audit interne Chapitre 2 : Apport potentiel de l’audit interne aux entreprises Tunisiennes Section 1 : Les défis à relever par l’audit interne en Tunisie Section 2 : Cas pilote d’illustration : La société Unilever Tunisie A. Autoévaluation des risques inhérents à l’entreprise « BRA » B. Evaluation des contrôles opérationnels « OCA » 1. Responsabilités et gouvernement de la société 2. Méthodologie d’OCA 143 144

rapprochant CAAM et SGAM. Nous consolidons l’ensemble de nos métiers qui ont bien résisté pendant la crise. Nous prenons des initiatives en termes de réorganisation interne dans les métiers dont nous pensons qu’ils vont se concentrer. Notre modèle industriel, ainsi reconfiguré, allie à la fois la résistance et le dynamisme pour nous permettre de préparer la sortie de la crise. 3 quelle stratégie avez-vous mise en œuvre pour préparer la sortie de cette crise ? Dès les premiers temps de la crise,

31 1- Généralité sur le crédit. ........................................................................................ 31 2- La mise en place d’un dossier de crédit. .............................................................. 32 II/ Etude de cas : Vers une meilleure gestion d’un dossier de crédit, analyse et propositions d’amélioration : ....................................................................................... 48 1- Au niveau de la mise en place des concours .................

scores.……….30 Chapitre II : Méthodes de construction et de validation des modèles de scoring...…37 - Section 1 : Méthodes de classification des entreprises.……………………...38 - Section 2 : Validation des modèles de crédit scoring ……………………….63 Chapitre III : Cas pratique : Elaboration d’un modèle de crédit scoring……………71 - Section 1 : Etudes descriptive et statistique des données……………………72 - Section 2 : Les méthodes paramétriques…………………………………….85 - Section 3 : Les réseaux de neurones………………………………….....110

se situer aux antipodes des considérations précédentes. C’est en cela qu’il s’agit d’une discipline déconcertante : le Droit peut être à la fois très théorique et très « cuisinier » à la fois. Quoi qu’il en soit, cette discipline ne saurait en aucun cas faire l’objet d’un apprentissage « sur le tas » pour les ingénieurs, comme cela a pu être soutenu : de graves déconvenues sont l’issue d’une telle démarche, et l’exigence de qualité élevée de nos formations ne saurait s’en accommoder. 2 Cf. CEHD, 0

Humaines, Synergies Jean-Jacques Guiony Finances Christophe Navarre Vins et Spiritueux Patrick Ouart Conseiller du Président Philippe Pascal Montres et Joaillerie Daniel Piette Fonds d’investissement Pierre-Yves Roussel Mode Mark Weber Donna Karan, LVMH Inc. COMITÉ D’AUDIT DE LA PERFORMANCE Antoine Bernheim (1) Président Nicholas Clive Worms (1) Gilles Hennessy Secrétariat général Marc-Antoine Jamet COMMISSAIRES AUX COMPTES ERNST & YOUNG et Autres représenté par Olivier Breillot et Gilles Cohen

parties ont la faculté de stipuler que par exception, la vente de l'immeuble pourra être exécutée de manière forcée sur décision de justice ; qu'en l'espèce, il résultait des termes clairs et précis de la promesse de vente du 30 juillet 1999 qu'en cas de carence du promettant, la vente de l'immeuble sis... pourrait intervenir sur décision de justice ; qu'ainsi les parties avaient expréssement convenu que le juge pourrait sanctionner par la réalisation judiciaire de la vente la carence du promettant

de fournir des équipements dans des délais très contraints ; — une politique d’innovation qui se déploie dans toutes ses activités : création de nouveaux produits en phase avec les exigences du développement durable, introduction des dernières technologies de communication dans les offres, veille prospective, collaborations avec des créateurs, designers, architectes… DONNEES CLES AU 31/12/2013 • 3 976 collaborateurs • CA : 809M€ dont 51 % à l’international • + de 90 implantations dans le monde

quotité de capital social avec maintien du DPS Emission de valeurs mobilières avec accès à une quotité de capital social sans DPS Emission de valeurs mobilières en vue de rémunérer des apports en nature Augmentation du nombre de titres à émettre en cas d'augmentation de capital avec ou sans DPS en vue d'une surallocation Augmentation de capital réservée aux salariés du Groupe Options de souscription et/ou d'achat d'actions salariés et mandataires sociaux Attribution d’actions gratuites (1) (2)

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS http://systemista.blogspot.com/ EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel