Cas Lenovo Das

mobile. Les produits et les services clés de l’entreprise peuvent être classés en différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS):  Le premiers DAS et le principal, est celui qui regroupe l'activité historique de la firme c'est-à-dire la fabrication d'ordinateur personnel avec des produits tels que :     Macintosh Computers iMac MAC Book Mac Mini…  Le second DAS regroupe les différents logiciels proposés par l’entreprise et pour la plupart fourni avec le matériel informatique comme : 

secteur est très élevée. En ce moment, c’est Microsoft qui fait le plus de bruit, après avoir annoncé que Windows 8 va faire son entrée sur le marché des OS en 2012. En effet, Microsoft serait en négociation avec plusieurs marques, telles que Asus, Lenovo, Dell, ou encore Nokia, pour proposer des tablettes sous ce nouveau système d’exploitation qui viendra concurrencer les deux géants du marché, l’iOS d’Apple et Android de Google. Au niveau du terminal en lui-même (Hardware), le nouvel entrant qui

le CA se traduit par : * 35,1 millions d’iPhone vendus, soit 88% de plus qu’au même trimestre de l’année dernière * 11,8 millions d’iPad * 4 millions de Mac * 7,7 millions d’iPod Apple se positionne sur différents marchés : DAS | CIBLE | CONCURRENTS | OFFRE | Ordinateurs particuliers | Jeunes, urbains, actifs, CSP+, friands de NTIC | Sony, Thompson, Toshiba, Dell, HP | iMac, MacBook, MacBook Pro, MacBook Air | Ordinateurs professionnels | Professionnels utilisant des logiciels

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le

quatre navires câbliers qui interviennent sur toutes les mers et océans, France Télécom Marine a posé plus de 130 000 kilomètres de câbles sous-marins en fibre optique et intervient en moyenne deux fois par mois pour des opérations de maintenance. Si, en cas de coupures, des opérations de reroutage assurent la continuité du trafic, le rétablissement des liaisons est l’œuvre des navires câbliers du Groupe. En 2008, France Télécom Marine a effectué 27 opérations de réparations. Au programme de l’année 2009

soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté à sa situation et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier

soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté à sa situation et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier

soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté à sa situation et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier

soient opérationnels, financiers ou de conformité, susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par l’organisation, puis à s’assurer qu’il existe un dispositif de contrôle interne parfaitement adapté à sa situation et, si tel n’est pas le cas, à faire toutes les propositions nécessaires pour y pourvoir. Le problème de son rattachement fait l’objet, depuis des années, de grandes controverses. Dans la mesure où l’audit interne s’est, au fil des ans, éloigné du domaine comptable et financier